Независимо от персоналий

«Шатура» подтверждает преемственность франчайзинговой стратегии.

Руководство «Шатуры» сообщает о завершении контракта с Игорем Подстольным и Андреем Шмидтом (SMP Consult). Как известно, в 2014 году мебельная компания привлекла внешних специалистов для управления дилерской торговой сетью.

«Мы совместно реализовали важный проект с хорошими результатами как для «Шатуры», так и для наших партнёров-дилеров, — отмечает генеральный директор МК «Шатура» Давиде Деллароса. — Модель бизнеса, которую мы предложили, оказалась полной и эффективной. Игорь Подстольный и Андрей Шмидт активно сотрудничали с нами, перенося в оптовый сектор процессы и инструменты, которые реализованы в торговой сети собственных магазинов в форматах маркетинга “Shatura a Life Story” и “Trend House-Rimini by Shatura”.

Андрей Шмидт подчёркивает, что, в отличие от всех предыдущих проектов SMP, которые носили исключительно консалтинговый характер и заканчивались на этапе внедрения, сотрудничество с «Шатурой» было не фрагментарным, а полноценным.

«Мы работали как топ-менеджеры с полным набором управленческих функций и ответственностью за результат. Одной из задач была разработка и реализация проекта франшизы. Мы были и остаёмся убеждёнными сторонниками франчайзинга как оптимальной бизнес-модели, позволяющей компании федерального уровня качественно организовать партнёрскую торговлю».

«На наш взгляд, проект МК «Шатура» подтвердил актуальность франшизы как эффективного формата взаимодействия производителя и розничных операторов, — добавляет Игорь Подстольный. — Сейчас партнёрская сеть «Шатуры» стала по-настоящему масштабной и насчитывает 200 франчайзинговых салонов. Это свидетельство того, что «Шатура» предлагает одну из самых востребованных франшиз на мебельном рынке. На данный момент совокупные показатели продаж шатурских франчайзи приблизились к показателям продаж всех оптовых партнёров компании в докризисном 2012 году».

В «Шатуре» уверены, что работа по развитию франчайзинговой сети будет успешно продолжаться.

«Наша стратегия, по сути, не меняется и остаётся независимой от персоналий, которые её продвигают, — заявляет Давиде Деллароса. — Внутри компании имеется прочная система управления,  которая позволяет нам контролировать все процессы продаж как в оптовом секторе, так и в собственных магазинах. Цель — создание стабильной и прибыльной коммерческой сети в тех сегментах рынка, где мы предлагаем наши продукты».

19 декабря 2017 (№164)