ДОК «Красный Октябрь»: эффект синергии

Юбилейный 2013 год для тюменского деревообрабатывающего комбината «Красный Октябрь» начался с назначения нового генерального директора. Во главе компании акционеры поставили Сергея Кулакова, занимавшего прежде должность первого заместителя гендиректора ДОКа.

Сергей Кулаков в 2000 году окончил Тюменскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «Бухгалтерский учёт и аудит». Сразу после вуза, имея на руках красный диплом, пришёл на ДОК «Красный Октябрь». Карьеру в компании начал в должности бухгалтера, затем — экономиста-финансиста. В 2004 году был назначен начальником финансово-экономического отдела, а в 2007-м возглавил бизнес-единицу «Плитное производство».

В 2006 году защитил диссертацию на тему: «Управление воспроизводством продукта в процессе интеграции лесопромышленных предприятий». Имеет учёную степень кандидата экономических наук.

В 2008 году стал выпускником института  повышения квалификации и переподготовки кадров Тюменского государственного нефтегазового университета по «Президентской программе», специальность «Производственный менеджмент».

В 2010 году работал на руководящих постах в компаниях ОАО «Югра-плит» и ООО «Завод МДФ». В 2011 году вернулся на ДОК «Красный Октябрь» на должность первого заместителя генерального директора.

С 1-го января 2013 года занимает должность генерального директора ОАО ДОК «Красный Октябрь».

МБ: Сергей, с вами как с новым главой «Красного Октября» подписан контракт на 5 лет. При этом вы работаете на комбинате больше десятилетия и хорошо знакомы с политикой компании. На новой должности предстоит ли вам что-то менять, какие задачи поставили перед вами владельцы предприятия?

— Действительно, 12-летний опыт даёт право говорить, что я многое знаю, но, поверьте, это не всё. В настоящее время я погружаюсь в некоторые аспекты деятельности, с которыми раньше был знаком поверхностно. Что касается задач, поставленных акционерами, их достаточно много, но в итоге все ведут к главной цели — увеличению капитализации компании. Естественно, для достижения поставленной цели мне придётся вносить изменения, как тактические, так, возможно, и стратегические.

МБ: ДОК — одно из старейших предприятий отрасли, на сегодняшний день таких в стране осталось лишь несколько. С одной стороны, восьмидесятилетняя история — это опыт, традиции, корпоративная культура. Но, с другой стороны, устоявшиеся каноны могут превратиться в тормоз для перемен, для движения к новому. Как вы оцениваете баланс исторически сложившихся плюсов и минусов для бизнеса «Красного Октября»?

— За 80 лет своего существования деревообрабатывающий комбинат «Красный Октябрь» неоднократно менял производственный профиль. Если заглянуть в архивы нашего музея, то мы увидим, что в 30-е годы ДОК изготавливал стандартные дома, в 40-е работал на нужды фронта — снабжал армию лыжами, ящиками для снарядов, в 70-е запустил цех по изготовлению древесно-стружечных плит, а в 90-х — цех ламинирования. Сегодня в составе комбината — производство ДСП с номинальной мощностью 100 тысяч кубометров в год, цех ЛДСП с годовым объёмом выпуска 3,5 миллиона квадратных метров, два современных цеха по производству корпусной мебели, а также цех мягкой мебели и участок изготовления мебели по индивидуальным заказам.

То, что у предприятия — более чем полувековой опыт производства мебели и мебельных полуфабрикатов, я считаю серьёзным преимуществом. Как и то, что ДОК остался комбинатом с полным циклом производства. Наша производственная база — это прежде всего гарантия качества и экологичности плитных материалов, которые мы используем для изготовления мебели. Кроме того, это возможность экспериментировать с декорами, с формами мебельных конструкций.

Несомненный плюс — и то, что накопленные за десятилетия опыт и знания помогают очень быстро, квалифицированно решать технические и производственные вопросы. Передача опыта от старших специалистов новичкам — залог устойчивости компании, а то, что старожилы и более молодое поколение работают бок о бок, то, что между ними есть взаимопонимание, помогает оперативно проводить необходимые реформы, которые адекватно воспринимаются людьми.

К минусам придётся отнести избыточную инфраструктуру, накопленную ДОКом в советскую эпоху. Со сменой экономических условий нам пришлось заниматься оптимизацией затрат, проводить глубокую реструктуризацию предприятия. Выделение бизнес-направлений, введение управленческого учёта позволили нам увидеть предприятие изнутри, чётко выделить непрофильные активы, определить ценность товаров и услуг, получаемых на «внутреннем рынке» предприятия, сравнить с внешним рынком, принять правильное решение. Организация бизнес-единиц способствовала достижению экономической эффективности основных направлений деятельности компании, выявлению скрытых резервов производительности и доходности, ресурсного потенциала. В результате общепроизводственные и управленческие расходы удалось сократить почти в полтора раза. За период реструктуризации с 2007 года мы смогли на 39 процентов уменьшить затраты на содержание инфраструктуры, вывести на аутсорсинг отдельные производства и услуги мебельного направления, ввести оптимальный график работы плитного производства, определить ключевых поставщиков материальных ресурсов и согласовать с ними долгосрочные условия сотрудничества.

МБ:Как вы оцениваете сегодняшнее положение компании на мебельном и смежных рынках?

— В Тюменской области комбинат занимает одну из лидирующих позиций в ЛПК. Оборот ДОКа в 2012 году составил более 1,1 млрд. руб. География распространения продукции — Россия, Казахстан, Кыргызстан и Узбекистан. Мы поставляем клиентам серийную корпусную мебель для жилых зон, изготавливаем мебель на заказ, древесно-стружечные и ламинированные плиты, а также мебельные полуфабрикаты.

МБ:«Красный Октябрь» входит в состав холдинга «Партиком». Насколько тесно взаимодействуют между собой предприятия этой структуры? Осуществляются ли совместные проекты и можно ли говорить о синергии от их реализации?

— Управляющая компания «Партиком» — это крупный холдинг с активами в различных сферах: лесной и мебельной промышленности, строительстве, управлении недвижимостью и услугах. «Партиком» является стратегическим инвестором и управляет развитием бизнесов.

Наряду с ДОКом в холдинг входят ещё несколько предприятий сферы ЛПК, и между ними налажены взаимовыгодные контакты. Так, лесопромышленная компания «Туртас» поставляет на ДОК сырьё для изготовления ДСП, «Красный Октябрь», в свою очередь, является поставщиком материалов для фирмы «КАРСИККО ДОМ», специализирующейся на деревянном домостроении. Наша розничная сеть «Мебельвилль» успешно реализует с «КАРСИККО» совместные проекты по меблировке строящегося жилья. Один из последних проектов — оснащение мебелью многоквартирных домов в посёлке Газ-Сале Ямало-Ненецкого автономного округа.

Хочу отметить также, что в состав холдинга входит «Югорская лизинговая компания», которая способствует осуществлению инвестиционных проектов разного уровня сложности, оперативно финансируя предприятия холдинга на рыночных условиях. Таким образом обеспечивается интеграционный эффект от взаимодействия компаний, входящих в холдинг «Партиком».

МБ:В какие проекты «Красного Октября» вкладывались средства в последнее время?

— Приоритетное направление инвестиционного потока — развитие производственно-технологической базы комбината. В частности, в 2012 году был осуществлён капитальный ремонт цеха ДСП. Ввод в действие нового оборудования и позиционный ремонт способствовали обеспечению ритмичности работы предприятия, увеличению срока службы основных средств производства. Сегодня коэффициент полезного выхода плиты составляет 89 процентов, оставшиеся 11 процентов приходятся на нетоварные отходы (мелкая обрезь и опил), которые утилизируются в собственной котельной. Отходы от деревообработки на предприятии полностью используются в производственном процессе.

Инвестиции направляются также на открытие новых производств. В прошлом году мы вложились в развитие цеха мягкой мебели. Наши диваны пользуются устойчивым спросом у покупателей, мы стремимся расширять эту ассортиментную группу.

МБ:Некоторое время назад в отрасли ходили слухи о том, что на мебельном производстве ДОКа дела не слишком хороши, и что владельцы комбината собираются, якобы, вовсе закрыть мебельное направление.

Серьёзно? Я такого не помню. Возможно, это была неудачная шутка. Спросите у тех, кто такие слухи распространял.

Была непростая ситуация на мебельном рынке с началом кризиса в 2008 году, когда региональные рынки сжались, сократились торговые площади, выросли неплатежи за материалы. Для мебельного производства «Красного Октября» этот период оказался тяжёлым, но как раз перед кризисом на комбинате был запущен автоматизированный цех по производству корпусной мебели, оборудован участок для производства единичных изделий, что позволило нам существенно снизить трудоёмкость выпускаемой продукции, организовать изготовление мебели по индивидуальным заказам, снизить сроки освоения новых изделий. Обновление пула поставщиков позволило отказаться от части технологических операций, сократить производственный цикл и себестоимость продукции.

В текущем году у «Красного Октября» большие планы по обновлению ассортиментного портфеля: мы планируем вывести на рынок с десяток новых программ мебели для дома, выполненных с применением модных декоров и фактур.

Кроме регулярного обновления продуктового ряда серийной мебели, делаем акцент на развитии продаж мебели по индивидуальным размерам. Эту ассортиментную группу мы продвигаем под самостоятельной торговой маркой «DОККО.МЕБЕЛЬ». Для покупателей, которые хотят приобрести мебель на заказ, в 2012 году открыли 3 новых салона под новым брендом.

МБ:А как сегодня развивается розничный проект «Мебельвилль», который, как известно, был одним из первых сетевых проектов на нашем рынке?

— Сеть продолжает расти. В июне 2012-го была открыта новая торговая точка «Мебельвилль» в Перми, в марте нынешнего года появился магазин в Челябинске. Для ДОКа это территориальное расширение сети, выход на новые рынки продаж собственной мебели.

В общем, наша компания не стоит на месте и, на мой взгляд, идёт в ногу со временем. Постоянно ищет и находит свободные ниши и стремится максимально быстро заполнять их, внедряя новые линейки мебели, открывая новые производства, предоставляя дополнительные услуги покупателям. Синергетический эффект от диверсифицированных бизнесов компании позволяет ДОКу «Красный Октябрь» сохранять уверенные позиции в деревообрабатывающей отрасли и успешно развиваться.

Интервью подготовила Валентина Владимирова

29 апреля 2013 (№118)