«МЦ-5» сжимается

В течение всего прошлого года компания «МЦ-5» проводила серьезную реструктуризацию кадрового состава. По совету зарубежных консультантов, фирма в полтора раза сократила количество рабочих мест и урезала производственные площади.

Компания не принимала участие в «Евроэкспомебели». По словам исполнительного директора «МЦ-5» г-на Левчука, фабрика активно готовится к осеннему сезону и не отвлекается на «промежуточные» показы.

– Пока все расширяются, мы сжимаемся, – сообщает Александр Левчук. Штат компании сократился в полтора раза. Вместо прежних 1600 человек на фабрике работают 800. Вместе с тем мы стали производить больше диванов. В течение нескольких лет мы стремились создать бережливое производство, и вот наконец нам это удалось. Сейчас предприятие вошло в стадию сбалансированного развития. Мы откорректировали бренд Mоebel&Zeit и окончательно определились с ценовым диапазоном продукта.

Исполнительный директор развеял слухи о том, что фабрика намерена увести свой продукт в сегмент «мидл». Сейчас ассортиментная линейка «МЦ-5» делится на две категории: собственно диваны и модульные системы. Розничные цены на самые дорогие модели доходят до 500 тысяч рублей. Предполагается, что в дальнейшем компания уйдет в более высокий ценовой сегмент:

– Мы уже определились с тем, что у нас не будет диванов стоимостью меньше 45 тысяч рублей. Нам известен наш потребитель – семья с минимальным доходом от 1500 евро. В регионах этот слой, по нашим оценкам, составляет 7-8 процентов городского населения, в Москве – от 12 процентов и больше. Именно для них мы работаем.

Компания ориентируется на то, чтобы забирать до 20 процентов емкости своего ценового сегмента в каждом крупном городе. Эта задача была поставлена перед партнерами еще год назад. С тех пор, по словам Александра Левчука, розничная стратегия «МЦ-5» не изменилась, но подверглась некоторой корректировке.

– Мы по­прежнему нацелены на 20 процентов емкости в российских миллионниках, но прекрасно понимаем, что на данном этапе это невозможно. Есть города «легкие», а есть «тяжелые». В основном все зависит от партнеров, но в некоторых городах мы развиваем собственную розницу. Сейчас мы вкладываемся туда, где можно спрогнозировать быструю финансовую отдачу. Для нас такими «легкими» городами стали Нижний Новгород, Красноярск, Астана, Сургут, Тюмень, Екатеринбург, Киров. Выравниваем ситуацию по Питеру. Большие средства вкладываем в Москву. Сейчас для нас московский рынок – один из самых приоритетных. В целом за последний год фирменная розница увеличилась на 40 торговых точек.

29 июня 2006 (№50)