Нашему франчайзингу есть куда двигаться

9-го апреля 2015 года компания EMTG, организатор выставки BUYBRAND Expo, совместно с Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ) и при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы» провела в столице межрегиональный форум «Российский франчайзинг: антикризисная перезагрузка».

В качестве спикеров в форуме приняли участие 40 владельцев и управленцев крупнейших франчайзинговых российских и международных сетей, специализирующихся на розничной торговле, общественном питании, гостиничной индустрии, услугах и инновациях.

Основная задача, которую ставили перед собой организаторы и участники форума, — выяснить, насколько критично чувствует себя сейчас сектор готового бизнеса, что его ждёт в обозримой перспективе и в отдалённом будущем.

Выводы, к которым пришли эксперты, вызывают сдержанный оптимизм. Хотя время бурного появления новых франшиз в России, кажется, прошло, рынок, по их мнению, сохраняет потенциал для развития.

В 2011 году, по данным Российской ассоциации франчайзинга, у нас насчитывалось 750 компаний-франчайзеров (рост на 98% за трёхлетний период). К 2014 году их количество уменьшилось до 720-ти. Зато компании, оставшиеся в игре, стараются сохранять и, если возможно, расширять свои сети. При этом 40% франчайзеров — российские по происхождению. Оценивая состояние рынка в целом, исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко, сообщил на форуме, что по показателям доходности, а также по динамике развития франчайзинга Россия пока ещё занимает на мировом рынке одно из первых мест.

Из выступлений многих участников следовало, что в кризис они постарались дистанцироваться и абстрагироваться от алармистских настроений. Компании повели себя достаточно хладнокровно и адекватно: кто-то оптимизирует свою сетку, кто-то наращивает, но в целом все понимают, что делать и куда двигаться дальше.

Несмотря на снижение рентабельности франшизного бизнеса, вызванного сокращением спроса, в абсолютных цифрах российский сектор франчайзинга растёт. Причин тому несколько. Во-первых, частные инвесторы, чтобы не потерять свои сбережения, всё чаще предпочитают вкладываться в готовый бизнес, а не в дорогие авто, виллы и предметы роскоши.

Вторая тенденция — «вынужденная» инвестиционная активность владельцев торговой и коммерческой недвижимости: арендодатели, потерявшие арендаторов, стараются самостоятельно освоить площади и покупают франшизы.

Отряд франчайзи пополняют также менеджеры, попавшие в кризис под сокращение штатов: многие из них не прочь начать собственное дело по системе франчайзинга.

Наконец, франчайзинг стремится сейчас активно осваивать новые территории: франчайзеры идут в регионы, малые города и поселения.

Благодаря тому, что крупная сеть предлагает готовую эффективную бизнес-модель, рекламную поддержку и лояльных клиентов, франчайзинг (в классической или мягкой его форме) остаётся более конкурентным по сравнению с обычным предпринимательством.

Не обходится, однако, в этом бизнесе без подводных камней, о чём тоже говорили участники форума. Часто на рынке встречаются концепции, которые предлагаются без реально существующего бизнеса. С таким лжефранчайзингом профессионалы договорились бороться всеми доступными средствами.

На форуме также обсуждались актуальные тренды индустрии франчайзинга. В первую очередь, это повышенное внимание франчайзеров к прибыльности бизнеса франчайзи, международная экспансия, multi unit развитие сетей и использование онлайн-сервисов. Все эти тенденции ведущие компании-франчайзеры России давно подхватили и успешно реализуют.

30 апреля 2015 (№138)