Ингвар Кампрад: «Я буду жить сто лет!»

«Икеа» вышла за Полярный круг, для того чтобы открыть здесь первый международный магазин. Новый проект концерна вызвал широкий резонанс в скандинавских странах. На открытие магазина съехались представители центральных и деловых СМИ Швеции, Финляндии, Норвегии и даже России. Автор идеи магазина-космополита, неутомимый Ингвар Кампрад, прибыл на церемонию открытия для того, чтобы лично проконтролировать процесс пусконаладки.

Во время своего визита господин Кампрад выделил четыре часа на личное общение с некоторыми из журналистов. Глава «Икеа» принял представителей десятка деловых изданий Швеции, Норвегии, Финляндии и России. Нашу страну эксклюзивно представлял корреспондент «Мебельного бизнеса».

МБ: Проект «Икеа Хапаранда-Торнио» запущен, и вы сказали, что не сомневаетесь, что «пограничный» магазин будут посещать представители всех народов, проживающих в районе Баренцева моря. Возможно, вы планируете открыть «Икеа» и в других точках планеты с похожими географическими и экономическими условиями? Чтобы рядом находилось несколько границ и несколько народов? Наверняка у вас есть сведения о таких местах, ведь «Икеа» работает практически на всех континентах?

— Спасибо за то, что вы верите в успех нашего нового проекта. На самом деле, если поразмыслить, то многие из существующих или строящихся магазинов могли бы развиваться в рамках этой космополитичной концепции. Некоторые из тех магазинов, что мы намереваемся построить на Украине, вполне могли бы получить статус многонациональных. Правда, пока ваш президент Путин и украинский президент Ющенко не могут решить какие-то политические вопросы, наше дело там тянется довольно медленно. Но я верю, что они договорятся — и мы сможем работать более интенсивно. Приграничные районы бывших союзных республик — это потенциально выгодные территории для строительства многонациональных моллов. Например, такой проект можно организовать на границе России и Казахстана. Что касается европейской территории, то ряд наших уже действующих в Европе магазинов можно переформатировать под нечто похожее. Например, швейцарская «Икеа» находится близ итальянской и французской границ. Магазин в германском Бремене активно посещают голландцы.

Несколько затруднительно будет развивать похожий проект в странах Азии. Они, в отличие от Европы и стран бывшего Советского Союза, разобщены гораздо сильнее. Поэтому в Азии мы идём другим путём. Существует стратегический план освоения Китая и Индии. Если в Китае мы уже открыли несколько магазинов «Икеа», то к Индии только присматриваемся. Думаю, там мы сможем закрепиться между 2010 и 2015 годами. В конечном счёте, я уверен, в странах Азии «Икеа» также станет ведущим игроком на рынке недорогой мебели.

МБ: Мне кажется, что в России «Икеа» работает несколько иначе, чем в остальных странах. Вы, к примеру, не ограничиваетесь строительством сети магазинов. В нашей стране концерн действует как мощная ритейлерская группа, которая вступает в альянсы с другими европейскими сетями, такими как «Ашан» и «Оби». Концепция комплексов «Икеа+Мега» родилась именно в России. Кроме того, компания вышла на российский рынок коммерческой недвижимости и строит сейчас большой бизнес-парк около Химок. Чем объясняется подобная многопрофильность?

— Я бы не сказал, что мы занимаемся коммерческой недвижимостью только в России. Сейчас в любом месте, где планируется построить «Икеа», сразу же рассматриваются варианты строительства параллельных торговых центров. Такие центры уже работают в Польше, Германии, Чехии и во многих других странах. Другое дело, что не все они носят название «Мега». Даже здесь, в маленькой Хапаранде, мы построили несколько зданий, которые сдали в аренду различным торговым компаниям, и, я смотрю, они показывают неплохие результаты. Пока «Икеа» строилась, они уже успели обзавестись своим покупателем.

Что касается России, то проекты группы «Икеа» в области коммерческой недвижимости — это наш задел на будущее. Наши нынешние коммерческие альянсы в России очень перспективны. Через 10 лет, я совершенно в этом уверен, уровень жизни россиян станет выше, поток покупателей в торговые центры увеличится. Люди будут приходить в наши магазины не только для того, чтобы купить мебель. Поэтому мы хотим быть первыми на рынке мирового ритейла. Думаю, рано или поздно, Россия станет домашним рынком для «Икеа».

МБ: Можете ли вы сказать, что вас что-то не устраивает в России?

— Конечно, есть моменты, которые тормозят наше развитие. Это политическая нестабильность, неровные отношения вашей страны со странами бывших союзных республик. Периодические внутренние и внешние конфликты. Всё это оказывает определённое влияние на бизнес и заставляет нас пересматривать сроки реализации наших проектов. Но не подумайте, что мы собираемся от этих проектов отказываться! «Икеа» верна своей стратегии. Недавно мы открыли комплексы «Икеа+Мега» в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. За ними последуют Краснодар, Новосибирск, Омск, Самара, Ростов-на-Дону и другие города. Мы верим, что приносим пользу россиянам. Осознание этого важно как для меня лично, так и для любого члена нашей российской команды.

Прежде чем принять решение о выходе на рынок той или иной страны, мы всегда думаем о том, какую пользу мы ей можем принести. Это первый вопрос, который нас волнует. Второй, не менее животрепещущий: а чем эта страна может быть полезна нам? Как только мы находим точки соприкосновения двух тем, нам становится ясно, что делать. Пока мы только приживаемся на российском рынке. Мы здесь ещё не дома, но уже и не в гостях. «Икеа» пытается изучить русскую душу. Нам, как и всегда, интересен простой человек, с его трудностями, привычками, ожиданиями и надеждами. Сейчас перед командой «Икеа Россия и Украина» стоит задача подтянуть в наши магазины покупателей «бюджетного» сегмента. Это миллионы простых людей, которые, наконец-то, смогут позволить себе провести немного приятных минут, выбирая мебель и предметы интерьера для своих небольших квартир. Мы работаем на них — и для них.

МБ: Вы много раз формулировали миссию «Икеа» — сделать достижения мирового дизайна доступными для простого человека. Скажите, а эта миссия не входит в противоречие с законом об авторских правах? Проще говоря, не перерабатывает ли «Икеа» достижения интерьерной моды в ущерб самим законодателям?

— Это вы сейчас имели в виду вопросы плагиата и копирования? Ну так я вам скажу, что «Икеа» — это та компания, продукцию которой копируют больше и чаще всего. Мы знаем об этом, потому что исследовали этот вопрос довольно серьёзно.

Кроме того, не стоит забывать, что мы являемся частью общемирового тренда. И когда в наших магазинах появляется нечто похожее на то, что вы видели в другом месте, это не обязательно плагиат. Ведь так?

Ну и, наконец, о законодателях. Многие из них давно и плотно работают с «Икеа» и вовсе не ощущают себя обиженными. Вот, например, фабрика «Натуцци» — чем не законодатель? А вы знаете, сколько «Натуцци» производит для нас? Я могу перечислять и дальше. Но стоит ли это делать?

МБ: «Икеа» твёрдо проводит определённую ценовую политику. Представители компании не перестают говорить о том, что ваша главная задача — снижать цены на товар. У вас разработан целый комплекс мер, способствующих удешевлению продукта, и вы о них оповещаете своего покупателя. Среди этих мер — самообслуживание, плоская упаковка, максимально выгодное размещение заказов, разветвлённый аутсорсинг и прочее. Но вот приходит китайский производитель, выбрасывает на рынок ещё более дешёвый товар — и ломает все ваши сложные и умные схемы. Не таится ли здесь угроза? Что вы думаете по этому поводу?

— Нет никакой китайской угрозы. Во всяком случае, мы в «Икеа» её не ощущаем. Мы давно и плодотворно работаем с китайскими производителями. Помогаем им и направляем их. У нас есть свои дизайнеры в Китае, и вам, наверное, известно, что большая часть икеевских товаров изготавливается именно в Китае. Но это ровным счётом ничего не значит. Для нас так же важен китайский рынок, как и, например, российский. Мы так же упорно ищем поставщиков в России, как и в Китае. Поставщик должен соблюдать наш стандарт и наши условия. А кто он будет — китаец или русский, — разве это так важно? У нас в «Икеа» есть ресурсы и возможности, чтобы договориться с каждым.

МБ: Говорят, что стратегия развития «Икеа» разработана на 100 лет вперед. Разве это может быть правдой?

— Нет, конечно (смеётся). Это я собираюсь жить до ста лет. Чтобы подольше контролировать всё, что будет происходить с «Икеа». Хочу быть уверенным, что компания не свернёт с намеченного пути.

Интервью подготовила
Валерия Кононенко

29 ноября 2006 (№54)