Центростремительные силы

Торговый центр стал главным форматом мебельной Москвы и Подмосковья. Именно профильные центры консолидировали и упорядочили столичный отраслевой ритейл, собрав на своих площадях практически все известные розничные проекты и тысячи независимых продавцов. Что сегодня представляет собой рынок московских профильных центров и какое его может ожидать будущее?

В 2014 году совокупные продажи на российском мебельном рынке оцениваются примерно в 11 млрд. долларов. Из них почти треть — 3,3 миллиарда — пришлось на Москву и Московскую область, что неудивительно: на территории столичного региона живёт (и ходит по магазинам) каждый десятый гражданин страны. Плюс десятки тысяч приезжих из близлежащих городов и весей.

По данным экспертов, абсолютное большинство покупок мебели — 70%, на сумму около 2,3 млрд. долларов — было совершено в специализированных торговых центрах и центрах с крупной мебельной зоной. 12% мебельных сделок (около 400 млн. долларов) обеспечили сетевые гипермаркеты — «Икеа», «Хофф», «Ашан» и «Леруа Мерлен». Около 7% продаж (230 млн. долларов) пришлось на интернет-торговлю. Доля стрит-ритейла в общем объёме совершённых покупок составила 5%. И, наконец, незначительные 3% объёма продаж дали строительные рынки.

Позиции профильных центров начали укрепляться в 2010 году. Активно строились новые крупные площадки, которые постепенно отвоевали рынок у стрит-ритейла. В течение долгого времени тон в Москве задавали два отраслевых гиганта — торговые комплексы «Гранд» и «Три кита». Им противопоставлялись относительно дешёвые субарендные проекты, вроде «всенародной» «Мебели России», функционирующие в периферийных районах Москвы. Арендовать площадки в «Гранде» и «Китах» могли себе позволить преимущественно крупные мебельные компании. Рядовой отечественный производитель «торговался» в магазинах рангом пониже.

Ситуация изменилась с появлением нескольких новых масштабных проектов. В первую очередь речь идёт о мебельном центре «Армада» у станции метро «Пражская» и комплексе Family Room (ныне «Мебель Park»), разместившемся в бизнес-центре «Румянцево».

Обе площадки давали возможность отечественным производителям представить своё товарное предложение в цивилизованных форматах.

Бурный рост новых мебельных центров пришёлся на 2011–2013 годы.

По итогам 2013-го, согласно исследованию консалтингового агентства Knight Frank, проведённому по заказу управляющей компании City&Malls PFM, общая площадь торговых центров, расположенных в девяти административных округах Москвы, достигла 1 105 740 кв. м. Только за год прирост составил 121 500 кв. м или 11% от общего объёма торговых площадей (данные также учитывают торговые центры ближайшего Подмосковья, формально не входящие в состав города, но расположенные поблизости).

Лидером по итогам 2013 года стал Южный округ, на территории которого насчитывается 258 тыс. кв. м качественных торговых площадей или 24,1% от общего объёма. В тройке лидеров также Северный и Западный округа с показателями 212 тыс. кв. м и 153 500 кв. м — 19,8% и 11,3% соответственно.

По обеспеченности качественными торговыми площадями на 1 тыс. жителей в передовиках Северный административный округ Москвы — 190 кв. м /тыс. чел., Южный — 151 кв. м/тыс. чел. и Северо-Западный — с показателем 130 кв. м/тыс. чел.

Аутсайдерами как по общей площади, так и по обеспеченности ими жителей, стали Центральный и Восточный округа — чуть больше 3% от общего объёма торговых площадей в столице.

За последние два года в эксплуатацию введено восемь специализированных торговых центров. Крупнейший из них — мебельный центр Roomer, площадью 86 тыс. кв. м, открытие которого состоялось в середине 2013 года. В это же время в Москве появились ТЦ «Мандарин» (20 500 кв. м) и большая мебельная зона в рамках торгового комплекса «Конструктор» (15 тыс. кв. м).

В прошлом году динамика по вводу площадей не снижалась. Самые громкие проекты 2014-го — профильный центр «Империя» на Дмитровском шоссе, «Твой дом» на Осташковском и специализированный центр «Синдика» в Строгино. Последний, кстати, построили на месте бывшего строительного рынка.

Как мы выбираем?

Не один год отраслевые эксперты вели споры о том, какой формат предпочтительнее для покупателя — крупный one stop shopping гипермаркет или классический мебельный центр с традиционной секционной нарезкой. Всё определила рыночная конъюнктура. Во-первых, в строительство торговой недвижимости в России вкладываются охотнее, чем собственно в глобальные розничные проекты. Во-вторых, российская мебельная розница представлена преимущественно торговыми сетями фабрик-производителей. Как правило, это небольшие студийные форматы, которые наиболее комфортно чувствуют себя именно в специализированных центрах.

В-третьих, столичный покупатель сделал твёрдый выбор в пользу крупных площадок, и мебельная торговля быстро уловила этот тренд. Скажем, те же household-гипермаркеты предпочитают сегодня встраиваться в действующие ТЦ. Яркий пример — сеть Hoff, которая за последний год усилила свои позиции на московском рынке, открыв сразу три новых магазина, интегрированных либо в профильные, либо в мультифункциональные торговые комплексы.

Вместе с тем, розничные компании, работающие на столичном рынке, отдают должное не только торговым центрам, но и стрит-ритейлу.

«Только пятнадцать из сорока наших московских магазинов расположены в профильных торговых центрах, остальные представляют собой отдельно стоящие студии, расположенные как в центре города, так и в спальных районах, — сообщает генеральный директор компании «Мария» Ефим Кац. — У площадок, действующих в мебельных центрах, есть свои преимущества, у студий — свои. Торговый центр — это высокая арендная ставка, но практически нулевые затраты на маркетинг. Центр генерит массовый трафик, и это его основное преимущество. Для отдельных студий ставка аренды существенно ниже, зато здесь приходится вкладываться в продвижение. В центрах больше людей и продаж, зато в студиях выше средний чек и больше возможностей для демонстрации наших уникальных предложений. Мы ценим оба формата».

Критерии оценки специализированного торгового центра были и до сих пор остаются предметом дискуссий в профессиональной среде. Что заставляет мебельную розницу выбирать профильный центр для ведения бизнеса? Как показал опрос «Мебельного бизнеса», у каждой торговой компании существует свой набор параметров.

«Для нас как для розничной сети важен трафик, — говорит генеральный директор компании «Формула дивана» группы «МЦ-5» Алексей Фурсов. — Пусть этот центр хоть на Луне будет находиться. Если он генерит хороший трафик, нам этого достаточно, чтобы арендовать в нём площадь. Обеспечьте трафик! Со всем остальным — сервисом, обслуживанием, противостоянием конкурентам — мы справимся сами».

Как выясняется, для многих арендаторов показатель выручки — отнюдь не главный фактор при оценке успешности торговой площадки. Для многих важны, например, прозрачность и стабильность в финансовых взаимоотношениях с управляющей компанией, а также совпадение маркетинговых интересов.

«Наше базовое требование к мебельным центрам и управляющим компаниям — вменяемая арендная ставка, — отмечает Ефим Кац. — В целом нам удаётся договариваться с арендодателями об устраивающей нас ставке. Сейчас компания платит за аренду на 5–10 процентов меньше рыночных расценок. Мы также смотрим на инфраструктуру и конкурентное окружение».

Контроль и ротация ассортиментного предложения арендаторов — целиком на совести управляющих компаний. Их задача — избежать ситуаций продуктового каннибализма.

«Требования, которые мы предъявляем к площадкам, — это хорошая проходимость и удобная локация, — сообщает начальник отдела оптовых продаж московской мебельной компании «Дик» Наталья Калинина. — Очень важный момент, который мы учитываем при выборе площадки, — отсутствие в центре ассортимента, аналогичного нашему. Это касается как брендов, так и моделей. Отмечу также, что мы обращаем внимание на внутреннюю рекламу в центре — важно, чтобы покупателей, которые формируют трафик, например, в ТРК, привели и к нам».

Торговцы отмечают, что на протяжении последних лет профильные центры Москвы окультуривались, тщательно работали над рекламными стратегиями, улучшали навигацию. Этого от них требовали сами арендаторы, продвигающие свои новые розничные концепты.

Классификация

Мебельные центры столицы можно классифицировать сразу по нескольким критериям — географическому, сегментному и концептуальному.

С опорой на географический фактор было открыто большинство площадок. Причина понятна. В течение последних пяти лет в Москве и ближнем Подмосковье реализован рекордный объём типового жилья. Город оказался в тройном кольце спальных районов, которые, к слову сказать, быстро заселяются. На это ожидаемо отреагировали владельцы торговой недвижимости, которые поддерживают мебельные субарендные проекты. В большинстве таких проектов броккеридж и управление осуществляет сторонняя компания. Так действуют команды «Мебель России», «Мир Мебели», «Интерьер-Плаза», «Мебель Box» и другие.

«Как правило, субарендные проекты работают с арендаторами, специализирующимися на продукции массового спроса, — комментирует управляющий партнёр компании «Мир Мебели» Владимир Жуковский. — Площадки находятся в основном поблизости от МКАД и ориентированы на жителей густонаселённых московских окраин и ближнего Подмосковья. Это очень широкий потребительский охват. Такие центры посещают люди самых разных потребительских групп и с разным же уровнем доходов».

Сама компания «Мир мебели» управляет тремя площадками. Одна из них расположена в торговом комплексе «Щёлково» на Щёлковском шоссе и функционирует уже восьмой год. Ещё две не так давно открылись в торговых комплексах «Город» в Лефортово и на Рязанке. В «Щёлково» «Мир мебели» арендует более 5 тыс. кв. м, в ТК «Город» в Лефортово — 12 тысяч «квадратов», а на Рязанском проспекте — более 6-ти тыс. кв. м.

По мнению Владимира Жуковского, розничным операторам выгодно и удобно сотрудничать с управляющими компаниями, специализирующимися на субаренде, поскольку те берут на себя решение многих оргвопросов и способствуют территориальному расширению бизнеса своих партнёров.

Ещё один популярный формат, формально относящийся к субарендному и всё более активно поддерживаемый столичной мебельной розницей, — мебельные зоны в крупных ТРК и специализированных центрах. Главные игроки этого рынка — ГК «Ташир» и «Крокус Групп». Мебельные арендаторы не являются их основными клиентами, но и с ними продолжается сотрудничество на протяжении последних 10 лет. «Крокус Групп» собирает неплохой арендный пул мебельщиков в поддержку своей сети гипермаркетов «Твой Дом». «Ташир» действует по той же схеме, организуя мебельные зоны в принадлежащих ему ТРК «Рио», по преимуществу — рядом с супермаркетами «Наш дом». Компании работают в разных ценовых сегментах, поэтому особой конкуренции между ними нет. «Твой Дом» специализируется на товарах «средний плюс» и выше, тогда как «Ташир» ориентирован на твёрдый средний сегмент.

«Мебельные проекты приносят около 20-ти процентов доходов, которые мы собираем с аренды. Поэтому, разумеется, мебельщики как клиенты нам важны, — комментирует директор направления «Наш дом» Аматун Амирханян. — Нам удалось сформировать достаточно устойчивый пул арендаторов, которые сотрудничают с нами на постоянной основе».

«Тогда мы говорили, что для полного охвата Москвы и ближнего Подмосковья нам необходимо на каждой ключевой шоссейной развязке построить по мебельному центру. К 2014 году эта проблема была в большей степени решена», — констатирует Аматун Амирханян.

Помимо мебельных площадок, интегрированных в ТРК «Рио», компания «Ташир» развивает и самостоятельный профильный проект — центр дизайна «Ленинградский». Это классический интерьерный центр, где, помимо мебели, представлен весь комплекс товаров для дома, включая сантехнику и отделочные материалы. Центр расположен на Ленинградском проспекте и представляет товары среднего и средне-выского ценовых сегментов. Среди арендаторов такие компании как Mr.Doors, «8 Марта», «Лазурит», «Огого обстановочка» и другие.

«Пока «Ленинградский» — наш единственный профильный объект в Москве, — уточняет Аматум Амирханян. -  Но весьма вероятно, что мы продолжим работать с этим форматом и в дальнейшем откроем ещё несколько целевых центров».

Ценник имеет значение

Московские профильные центры можно классифицировать и по сегментному критерию. Впрочем, здесь ситуация за последние 15 лет принципиально не менялась. Например, старейшие мебельные комплексы Москвы «Гранд» и «Три кита» сохраняют имидж площадок, специализирующихся на достаточно высоком ценовом уровне.

Лучше всех чистоту концепции выдерживает «Гранд». Отметим, что арендаторы «Гранда» работают практически во всех ценовых нишах, однако максимально широкая ассортиментная представленность — в среднем и средне-высоком ценовых сегментах.

По сей день «Гранд» остаётся крупнейшим мебельным центром страны, и многие профессионалы рынка признают за ним титул главной отраслевой площадки. Это подтверждает и новая маркетинговая стратегия торгового комплекса, делающая ставку на широту и разнообразие представленного ассортимента. Неслучайно рекламный слоган 2015 года: «Гранд» — «Столица Мебели». Отметим также, что «Гранд» располагает самым большим среди московских мебельных центров рекламным бюджетом.

«Новая рекламная кампания укрепляет имидж мебельного комплекса, — убеждён начальник отдела аренды «Гранда» Чингиз Биньягуев. Мы решили напомнить нашим посетителям, что «Гранд» является самым большим и многофункциональным мебельным торговым комплексом не только России, но и Европы. 900 магазинов, разместившихся на площади 158 тысяч квадратных метров, представляют до 270-ти тысяч товарных артикулов».

Немаловажно, что «Гранд» — своеобразная витрина для многих известнейших мебельных брендов. Те премиальные марки — западные или отечественные, которые заинтересованы выглядеть равными среди равных, зачастую выбирают «Гранд» в качестве площадки для размещения своих флагманских шоу-румов. В прошлом году, например, в пользу «Гранда» сделала выбор культовая компания Roche Bobois. В своё время так же поступила «Миассмебель», когда запустила программу ребрендинга и начала оформлять свои салоны в формате «Miassmobili. Интерьеры Италии».

«В «Гранде» находится один из самых крупных наших московских магазинов, — сообщает  коммерческий директор компании «Массмебель» Елена Иванова. — Он занимает площадь в 350 квадратных метров. Когда мы запускали формат Miassmobili, «Гранд» рассматривался нами как один из приоритетных центров, формирующих целевой трафик. Под целевым трафиком мы понимаем аудиторию, ориентированную на респектабельный продукт средне-высокого ценового сегмента. «Гранду» удается её привлекать».

Ассортимент второго крупнейшего московского центра — «Три кита» — отчасти пересекается с грандовским. Много одинаковых имён и в списке арендаторов. Однако «Киты» имеют и свои сильные конкурентные преимущества.

«Три Кита» традиционно активны в работе с розничным покупателем. Ещё в начале 2000-х годов комплекс прославился своими зрелищными акциями-концертами и розыгрышами, которые привлекали большое количество покупателей. Сегодня в маркетинговом портфеле мебельного центра тоже немало эксклюзивных находок.

«Во-первых, «Три кита» — единственный мебельный центр, где каждый месяц проходит акция «Ночь выгодных покупок», — отмечает Алексей Семёнов. — Во время таких акций трафик традиционно возрастает. Люди с удовольствием приезжают в «Киты» ночью, когда дороги свободны от пробок.

Во-вторых, наш центр сумел привлечь своих арендаторов к участию в коалиционной программе лояльности «Малина». Более того, мы являемся партнёром этой программы на условиях эксклюзива. То есть, «Три кита» — единственный мебельный центр, где «Малина» имеет хождение. При этом нужно учитывать, что на сегодняшний день в программу вовлечено свыше 5-ти миллионов покупателей. А это значит, наши арендаторы имеют доступ к большой целевой аудитории. У «Малины» — богатейшая база данных потребителей, содержащая важные демографические сведения и информацию о транзакциях в различных секторах. Вместе с тем, «Малина» обеспечивает недорогие каналы коммуникаций — цифровые медиа, SMS, рекламу в местах продаж.

В-третьих, насколько мне известно, «Три кита» едва ли не единственный мебельный центр, который организовал интернет-магазин».

В принципе, в фарватере «Гранда» и «Трёх китов» развиваются центры «Армада» и «Империя». Правда, с небольшой поправкой на сегмент и масштабы. «Гранд» с «Китами»  — суперрегиональные форматы, дань эпохе 90-х, когда российский рынок только насыщался товарным предложением, открывался зарубежным компаниям. Наверное, сейчас ни один из девелоперов не возьмётся строить профильный центр подобного масштаба. Акцент делается на компактность и выгодную локацию.

«На мой взгляд, московский мебельный рынок уже не испытывает острой потребности в новых качественных площадях, ориентированных на состоятельных москвичей, — говорит Араз Гаджиев, директор компании «Аренда-Сервис», управляющей мебельным центром «Империя». — «Империя», построенная на Дмитровском шоссе, похоже, закрыла последнюю потребность в этом сегменте. Нам и нашим арендаторам предстоит осваивать район, где представлены преимущественно центры эконом-класса. Это даёт нам шанс выделиться на общем фоне».

Концептуальные

Совсем недавно мебельные центры стало возможно классифицировать по редкому для российской отраслевой реальности критерию — концептуальному. И это явление можно расценивать как ментальный прорыв. Новые концепции базируются на изучении специфических вкусов и запросов определённых потребительских групп.

Одним из первых мебельных центров, предпринявших попытку отстроиться от площадок, ориентированных на широкие массы, стал МЦ «Твинстор». Центр сделал ставку на архитекторов и дизайнеров и, ориентируясь на их ожидания, подобрал арендный пул. Позже в этом же русле начал развиваться и выставочный центр «Артплей», сформировавший самую большую в Москве галерею дизайнерских интерьерных бутиков.

В массовом сегменте несомненного успеха добился мебельный центр Roomer, расположившийся на улице Ленинская Слобода. С момента своего открытия центр позиционирует себя как площадку для креативного класса.

В центре внимания Roomer — москвичи в возрасте от 25-ти до 44 лет, которые много работают, ценят своё время и относятся к интерьеру своего дома не как к демонстрации статуса или достатка, а как к возможности самовыражения. Как правило, они совершают покупки, руководствуясь актуальными потребительскими тенденциями и модой. Им важно уложиться в определённый бюджет, подразумевающий покупку товаров среднего ценового уровня.

«Как показала практика, мы правильно расставили акценты и выбрали верную аудиторию, — говорит коммерческий директор City&Malls PFM Сергей Шиферсон. — Каждый третий москвич причисляет себя к «креативному классу», хочет быть модным, продвинутым и не тратить деньги на ненужный пафос. На потребности этих людей мы ориентировались, когда формировали пул арендаторов Roomer. В первую очередь, мы хотели уйти от премиального сегмента, но вместе с этим, у нас не было цели превращать новый МЦ в дисконтный формат. Мы представляли себе площадку, где можно найти модную, актуальную, но адекватную по цене мебель. В итоге, доля продукции российского производства занимает до 80-ти процентов от общего ассортимента нашего МЦ».

Для формирования единого образа современного, открытого, концептуального мебельного центра, управляющая компания составила подробные рекомендации для арендаторов, призывающие их быть открытыми, конкретными и понятными для покупателя.

Roomer открыл свои двери осенью 2013-го. За год торговый комплекс посетило более 2 млн. человек, совершивших больше полумиллиона покупок. Продано около 1 млн. единиц мебели и предметов интерьера. Эта статистика была озвучена генеральным директором управляющей компании City&Malls PFM Алексеем Емельяновым в рамках пресс-брифинга «Мебельный центр Roomer как импульс развития района», приуроченного к празднованию первой годовщины ТЦ. 

«Нам удалось поддерживать высокий трафик на протяжении всего 2014 года, — заявляет Сергей Шиферсон. — Более того, мы, если можно так выразиться, перевыполнили план по посещениям. Прогнозировали 4–5 тысяч человек в неделю, а по факту получилось свыше 7-ми тысяч. Наши ключевые арендаторы высказываются вполне определённо: у большинства из них площадки, расположенные в Roomer, имеют лучшие показатели. Центр очень уверенно себя чувствует. У нас даже сформирована очередь из арендаторов».

Тревожное будущее

Увы, к концу 2014 года, когда Москва, наконец-то, обеспечила себя необходимым количеством мебельных центров, страна вошла в новый кризис. По мнению некоторых экспертов, предложение на столичном рынке профильных ТЦ сейчас превышает спрос. На каждый московский район приходится по два-три мебельных центра, и в период снижения покупательской активности, которую мы уже наблюдаем, конкурентная борьба между этими площадками многократно усилится.

Вместе с тем, представители федеральной розницы пока ещё не рассматривают сценариев тотального сокращения площадей. Эффективные центры, по мнению торговли, устоят даже в самое кризисное время — компании будут стараться сохранить в них свои экспозиции. А вот малопосещаемые и неэффективные профильные центры ожидает, в лучшем случае, оптимизация арендных площадей, а в худшем — их сокращение.

«У нас среди центров, которые показывают лучшие продажи в Москве, — Roomer, «Гранд» и «Армада», но надеемся, что салон в «Трёх китах» после реконцепта ТЦ также будет показывать хорошие результаты, — говорит Игорь Подстольный (МК «Шатура»). — Вторым эшелоном, то есть с некоторым отрывом по выручке, идут салоны в ТЦ «Мебель России», «Мебельград» на Домодедовской и «МебельСити» на Дмитровке. Хорошую динамику показывает площадка нашего франчайзи в недавно открывшейся «Империи».

Вместе с тем, компании, специализирующиеся на мебели среднего и экономного ценовых сегментов выстраивают свои рейтинги.

«Наиболее интересные для нас с точки зрения выручки — это «Рио» в Реутове, «Мебельград» на Домодедовской», некоторые из площадок «Твоего дома», — перечисляет Андрей Горячев (Rival). — Кстати, открытый недавно «Твой дом» на Новой Риге приятно порадовал. Проходимость центра намного выше той, что мы планировали. Удовлетворяет уровень продаж в торговых центрах «Город», управляемых компанией «Мир мебели». Также хорошие показатели у так называемых старых магазинов, работающих в Москве более 10 лет. К таковым относятся ТЦ «Каскад» и «Мир мебели» на Щёлковской.

Проекты групп «Ташир» и «Крокус» отмечает как эффективные и Наталья Калинина из компании «Дик».

«Мы предпочитаем открывать площадки в тех центрах, где есть наш покупатель. Если выстраивать свой мини-рейтинг, то для нашей сети актуальны практически все мебельные площадки группы «Ташир», особенно выделяем центры «Рио» на Дмитровке и в Реутове, а также мебельный центр «Ленинградский» на Ленинградском проспекте. Также имеем неплохую выручку с площадок, расположенных в центрах «Твой дом».

Владимир Жуковский («Мир мебели») уверен в стабильно хороших показателях своих площадок, объясняя это тем, что они интегрированы в крупные ТРК с приоритетным трафиком.

«Якорные арендаторы центров, где расположены наши мебельные зоны, — «Леруа Мерлен», «МедиаМаркт» и «М-Видео». Они помогают поддерживать хороший трафик вне зависимости от сезона. На мой взгляд, в период нестабильного спроса покупатели будут тянуться туда, где больше народу, то есть в крупные мультифункциональные ТРК. Профильные мебельные центры, расположенные на окраинах, в краткосрочной перспективе могут и проиграть битву за покупателя. На мой взгляд, мебельные зоны площадью меньше 4-х тысяч квадратных метров — первые кандидаты на выбывание».

По мнению Владимира Жуковского, в нынешней ситуации федеральные сети, столкнувшиеся с падением спроса и ростом собственных расходов, будут сокращать свои площади за счёт неэффективного стрит-ритейла, а также за счёт малопосещаемых торговых центров.

Управленцы в Roomer считают, что в сложные времена компании поможет профессионализм и умение обеспечивать целевой трафик.

«Уже принята и реализуется маркетинговая стратегия, в рамках которой мы продолжим активно продвигать мебельный центр и его арендаторов, а также пиарить отечественных производителей, — обещает Сергей Шиферсон. — Хотим расширить ассортиментное предложение новыми товарами, в связи с чем будем постепенно урезать площади действующих арендаторов, высвобождать их для других компаний. У нас есть для этого инструмент — индексация арендой ставки. Кстати, коллегам по цеху я бы порекомендовал не увлекаться снижением арендных ставок, к чему они наверняка сейчас склоняются, а вместо этого подумать о реконцепте своих площадок».

Снижение арендных ставок, по мнению Владимира Жуковского, — это то, чего арендаторы будут ожидать от арендодателей в первую очередь.

«Мы очень осторожно применяем этот инструмент, — говорит руководитель «Мира мебели». — Пока перешли на режим ручного управления. Каждый месяц будем встречаться с арендаторами, смотреть продажи, и по их итогам принимать решение о регулировании ставки. Конечно, в приоритете сохранение мебельных зон в партнёрских ТРК. В этом отношении владельцы комплексов «Город» и «Щёлковский» на нашей стороне».

Вместе с тем мебельщики не готовы пока чётко прогнозировать, насколько серьёзно сократится столичная розница. Всё же Москва остаётся важнейшим рынком для производителей мебели, и они, несомненно, будут искать разные ухищрения, чтобы сохранить здесь завоёванные позиции.

12 марта 2015 (№136)