В Коврове строят планы по захвату мира

Askona Life Group должна стать образцом успешного диверсифицированного бизнеса.

Время собирать камни. Так считает основатель «Асконы» Владимир Седов. В феврале он консолидировал все свои активы под общим «зонтиком», и отечественная индустрия получила мощного, амбициозного многопрофильного игрока Askona Life Group.

В состав нового объединения входят: мебельный дивизион (группа компаний «Аскона» и производственная группа «Передовые мебельные технологии»); медицинский дивизион («Первый клинический медицинский центр» и компания «Аскона Мед»), дивизион девелопмента недвижимости (многоэтажное и малоэтажное строительство, проект создания города Доброград); дивизион HoReCa (парк-отель и курорт «Доброград»); инвестиционный и стратегический дивизион (венчурный фонд, проект развития свободной экономической зоны в Доброграде).

Помимо управления существующими бизнес-проектами, Askona Life Group реализует инициативы, связанные с дошкольным и школьным частным образованием, а также готовится развивать сельскохозяйственное направление.

Сегодня на долю мебельного дивизиона приходится 90% выручки ALG, а это более 31 млрд. руб. в год. Доля девелоперского направления составляет 6% (1,9 млрд. руб.), медицинского — 3% или 1 млрд. руб. совокупного оборота. Чуть меньше приносит направление HoReCa: 0,5 млрд. руб. (1% выручки).

«Глобальная цель, которую мы перед собой ставим, — построение сильного международного бренда, — раскрывает стратегические планы президент Askona Life Group Роман Ершов. — Мы хотим, чтобы на мировом рынке появилась российская компания, сравнимая по влиятельности, оборотам и динамике развития с крупнейшими западными игроками. Мы считаем, что нам на это необходимо семь лет. Именно за этот период предполагаем довести долю выручки, обеспеченной международным бизнесом, до 50-ти процентов. Основным драйвером нашего глобального проекта будет выступать направление, где мы обладаем максимальными экспертными компетенциями, — производство и продажа товаров для здорового сна».

На рынке, с которого начинала своё феерическое восхождение ковровская компания, она претендует сегодня на мировое лидерство.

«Уже не один год «Аскона» является самым прибыльным, самым динамичным и инновационным активом европейского холдинга Hilding Anders, а с запуском фирменной омниканальной розницы в ряде европейских стран шансы «Асконы» и, соответственно, Askona Life Group на лидирующие позиции только повышаются, — отмечает президент ALG. — Хочу, однако, подчеркнуть, что мы не намерены концентрироваться исключительно на рынке товаров для сна. Наши амбиции простираются практически на все товарные направления, связанные с меблировкой и оформлением интерьера. В этом году мы начали процесс укрупнения бренда Askona. Это значит, что специализированная марка трансформируется в мультитоварную. Уже в ближайшие месяцы коллеги по рынку познакомятся с рядом наших новых розничных проектов».

Первый такой проект — выход ALG в сегмент кухонь. Отправным пунктом будущей профильной торговой экспансии стал салон Askona Кухни, открытый в июне в московском комплексе «Экспострой на Нахимовском». Вторая студия готовится к открытию в столичном ТЦ «Авиапарк».

«Мы всерьёз взялись за новое товарное направление, — сообщает вице-президент Askona Life Group Владимир Корчагов. — Под этот проект сформирована команда профи, определена стратегия. Мы намерены работать в идентичном асконовскому ценовом сегменте «средний плюс». Развивать сеть будем пока в крупных городах. Среди ключевых поставщиков кухонь — крупные немецкие фабрики, но ведутся переговоры и с российскими производителями».

Вторая фаза приращения бренда Askona — прицельное освоение «детского» ассортиментного потенциала. Осенью компания намерена презентовать первый салон Askona Kids, где представит микс из детских программ корпусной мебели и детских товаров для сна.

Наконец, третий блок, самый ёмкий и сулящий немалые прибыли, — товары для дома и интерьера. Запуск маркетплейса Askona Homе запланирован на осенний период.

«Мебельный дивизион, по нашим оценкам, останется локомотивом ALG в ближайшие пять лет, — говорит Роман Ершов. — Однако мы рассчитываем, что по мере развития других направлений деятельности группы «мебельная» доля в совокупной выручке будет перераспределяться».

То, что Askona Life Group справится с долевыми диспропорциями, сомневаться не приходится: инвестиционная активность компании в девелоперском, отельном и медицинском секторах неуклонно растёт, а финансовые вложения у ковровцев принято отбивать.

В Доброграде сейчас возводят новый корпус одноимённого парк-отеля, и уже в сентябре 2020-го курорт получит дополнительные 186 гостиничных номеров. Стартовало в Доброграде строительство первой очереди усадебной зоны, которая через пару лет должна принять порядка восьми тысяч жителей. В следующем году в городе появятся также частные школа и детский сад.

В Коврове Askona Life Group возводит новый корпус Первого клинического медицинского центра (ключевая особенность ПКМЦ — инновационный формат обслуживания клиентов по методике 4p, то есть наблюдение за здоровьем пациента в течение всей его жизни). Вопрос о тиражировании уникальной бизнес-модели ПКМЦ можно считать решённым: на данный момент достигнуты договорённости с местными властями о создании клиник Askona Med в Москве, Нижнем Новгороде и Владимире.

«У основателя группы компаний Владимира Седова есть чёткое видение того, что штаб-квартира компании обязательно должна оставаться в Коврове. А чтобы обеспечить большую мобильность и постоянный контроль за международными бизнес-процессами, в Доброграде уже создан и действует аэропорт, осуществляющий международные перелёты.

ALG будет наращивать экспертизу по всем направлениям, чтобы показать миру: российская компания может стать успешным диверсифицированным бизнесом, построенным на самых современных управленческих технологиях и объединённым единой миссией: сделать жизнь людей лучше», — заключает г-н Ершов.

Ася Зелинская

31 июля 2019 (№180)