«Эггер» в Гагарине: три месяца успешной работы

9 ноября компания Egger пригласила группу журналистов на Гагаринский фанерный завод. Темой пресс-конференции стали итоги работы за те три месяца, что прошли со дня приобретения группой Egger самого крупного и современного в России предприятия по производству ДСП.

По истечении ста дней после прихода к власти главы государств и правительств обычно подводят первые итоги своей деятельности. Топ-менеджеры компании «Эггер» подвели итоги работы за первые три месяца со дня вступления в силу сделки по приобретению Гагаринского фанерного завода.

Самый крупный и современный в России завод по производству ДСП, введённый в строй три года назад, при прежних владельцах так и не вышел на проектную мощность. Рассчитанный на выпуск 528 тысяч кубометров ДСП в год, он производил не более 370-ти тысяч, используя возможности оборудования лишь на 65–70%.

— За три месяца мы увеличили объёмы производства почти на треть и сейчас выпускаем в месяц 42 тысячи кубометров плиты, что составляет 92 процента от мощности. Линия ламинирования при этом загружена на все сто, — говорит Петер Вайсмайр, генеральный директор «Эггер» в России.

Не отказываясь пока полностью от выпуска ДСП шириной 1830 мм, в Гагарине ввели новый, типичный для Egger формат, соответствующий мировым стандартам — 2800 х 2070 мм. Это не только дало прибавку в 12% к мощности (за счёт более полного использования возможностей оборудования), но и открыло путь на мировой рынок, где используют именно такие плиты. В дальнейшем на заводе намерены полностью отказаться от старого формата, подчёркивая при этом, что переход будет постепенным.

Расширен ассортимент продукции. На Гагаринском заводе прежде выпускали плиты трёх видов тиснения, сейчас выпускают восемь.

Гагаринскую линейку, которая включала 76, в основном — стандартных массовых декоров, пополнили 20 эксклюзивов из коллекции Egger. Со следующего года планируется оставить всего несколько вариантов расцветок из гагаринского ассортимента и перейти на выпуск эггеровской коллекции ZOOM, насчитывающей более 240 декоров и 14 тиснений, 7 из которых будут производиться в России.

Коллекция полностью соответствует современным мировым тенденциям и сформирована с учётом вкусов российских потребителей.

Чтобы за короткий срок добиться столь значительных успехов, потребовались, конечно, дополнительные инвестиции. Для перехода на выпуск плиты большого размера была приобретена полноформатная установка. Закуплено также немало другой специальной техники, электроники.

— Самый первый и самый большой шаг, который нам нужно было сделать, — интегрировать новый завод в семью Egger, которая насчитывает уже 17 предприятий в семи странах Европы, — говорит Райнхард Крюгер, управляющий сбытом в России. — Непреложный закон группы Egger — все заводы работают под единым контролем и по единому стандарту, выпускают продукцию одинакового качества и находятся в тесном контакте между собой. Поэтому после покупки компанией Egger завода в Гагарине на предприятии были введены новые компьютерные системы управления производством и качеством продукции, оптимизированы производственные процессы. Независимо от того, покупаем мы завод или вводим в строй собственное предприятие, на него сразу приезжает группа наших специалистов, которые знают, что нужно сделать, чтобы предприятие работало с максимальной отдачей.

Особая забота — обучение персонала.

— Вот уже несколько месяцев в Гагарине работает группа специалистов из Австрии и Германии, которые передают свой опыт российским коллегам, — говорит Петер Вайсмайр. — Семьдесят сотрудников, которые работают в офисах, уже прошли обучение и получили сертификаты. С 1-го октября мы приступили к переподготовке специалистов, занятых непосредственно на производстве.

К слову сказать, опасения управленцев гагаринского завода, что новый собственник начнёт с замены российских топ-менеджеров на иностранцев, не оправдались. Сегодня в числе руководителей Гагаринского завода только два зарубежных специалиста: Петер Вайсмайр, возглавляющий также завод в Шуе, и Томас Тор, директор по финансам.

— Нам очень важно, чтобы сотрудники, которые раньше здесь работали, продолжали работать, — говорит г-н Крюгер. — Но чтобы при этом они понимали: работать надо больше. В июне мощности Гагаринского фанерного были загружены на 70 процентов. Спрашиваем: «Почему производите так мало?» В ответ слышим: «У нас нет заказов». Каждый человек должен понимать, что производство ДСП, как и любое другое производство, это бизнес. Если у вас Ferrari, вы не ездите на нём со скоростью 20 километров в час. Если у вас такие огромные мощности, нельзя использовать их только на две трети. Конечно, сейчас очень хорошая ситуация для продаж плиты, это помогает. Только в октябре мы продали больше трёх миллионов квадратных метров ламинированных плит, изготовленной в Гагарине и в Шуе. 65–70 процентов из них — ЛДСП в декорах нашей коллекции ZOOM. Мы сейчас даже не принимаем новые заказы, потому что загружены ими до 10-го января. Но и в период межсезонного спада нашей плиты не хватало, притом, что эггеровская ЛДСП в России — самая дорогая. Именно поэтому мы и приобрели гагаринский завод, на покупку которого претендовали ещё три фирмы. У нас есть всё, чтобы использовать его с максимальной эффективностью.

Итоги трёх месяцев успешной работы ГФЗ в этом убеждают. Вложив огромные средства в приобретение предприятия (сумма сделки остаётся конфиденциальной, но, как известно «МБ», инвестиции в строительство и оснащение производства ДСП составили в своё время 4,5 млрд. руб.), новый собственник на этом не останавливается. Кроме инвестиций, направляемых непосредственно в производство, огромные средства идут на расширение и создание инфраструктуры, в развитие и восстановление лесного фонда (в долгосрочной аренде у предприятия в Гагарине — 80 тыс. га лесных угодий, благодаря чему на 40% предприятие обеспечено собственным сырьём).

Уже к концу этого года в Гагарине планируют закончить строительство ещё одного склада площадью 15 тыс. кв. м. Это даст возможность предлагать не только продукты, выпускаемые компанией в России, но и весь ассортимент группы Egger: плиты МДФ, кромки, бумажно-слоистые пластики и так далее. Задача на следующий год — строительство железнодорожной ветки, что позволит доставлять продукцию не только автотранспортом, но и вагонами.

Не забыта и экологическая составляющая. Сейчас на предприятии создаются предпосылки для выпуска плит с пониженным содержанием эмиссии формальдегида — Е 0,5.

— У нас большие планы в отношении завода в Гагарине, — говорит Петер Вайсмайр. — Благодаря его суперсовременному технологическому уровню, высокой производственной мощности, а также удобному расположению Гагаринский завод станет одним из ключевых предприятий группы Egger.

Конечно, ещё далеко не все проблемы решены. Сложнейшая задача на ближайшее время — выстраивание дистрибуторской сети. За годы работы в России у компании Egger сложился свой круг торговых партнёров, но справиться только их силами с реализацией возросшего объёма продукции (а он увеличился втрое), по мнению участников рынка, практически невозможно. ГФЗ реализовывал огромную часть плит через своих дилеров. Но об автоматическом объединении партнёров шуйского и гагаринского заводов говорить не приходится. И не только потому, что в одном регионе может оказаться явный перебор компаний, предлагающих плиты Egger. Многие из дилеров ГФЗ явно окажутся не готовы к высоким требованиям «Эггера».

— Дилер — это наш маркетолог, проводник наших идей, — говорит Райнхард Крюгер. — Он должен понимать и разделять ценности и философию компании Egger. Главное преимущество наших продуктов — декоры и поверхности. Поэтому у дилера на складе должны лежать плиты различной ширины не менее чем в 40 декорах. Кроме ДСП, у него должны быть и другие наши продукты. Если он предлагает продукцию других производителей, Egger в списке партнёров должен быть компанией номер один. Поэтому нашим потенциальным партнёрам следует хорошо подумать, нужны ли им дорогие плиты Egger и в каком объёме. Если дилеру нужно чуть-чуть наших плит, если он не готов к тому, что Egger будет у него компанией номер один, это не наш дилер. Это продавец. В таких мы не заинтересованы.

Впрочем, судя по всему, желающих продавать плиту компании Egger найдётся более чем достаточно.

— «Эггер-Шуя» — уже бренд, — говорит г-н Крюгер. — И очень скоро столь же известным брендом станет и «Эггер-Гагарин». Совместная работа двух предприятий позволит нам очень легко увеличить нашу долю на рынке и предложить мебельщикам больше качественных плит в декорах и тиснениях, отвечающих самым последним трендам.

Не исключают топ-менеджеры «Эггер» и реализацию новых проектов. И в Шуе, и в Гагарине — огромная территория, так что есть возможности строительства новых производств. А российский рынок в списке группы Egger — один из самых приоритетных.

Ольга Бережная

29 ноября 2011 (№104)