«Ангстрем»: оперативное реагирование

Воронежский холдинг по-новому организовал производственную базу по выпуску жилого «корпуса».

Холдинг «Ангстрем» занят оптимизацией техпроцесса на одной из своих промплощадок в Воронеже. В основе проекта — концентрация современного и легко переналаживаемого под разные серии оборудования на общей территории. Что, по мысли топ-менеджеров компании, создаст возможности для более оперативного реагирования на колебания рыночного спроса.

Данный проект реализуется на площадке в 15 тыс. «квадратов». Ещё одна причина модернизации на фабрике — в потребности увеличить производительность имеющегося парка оборудования. Немаловажно для «Ангстрема» и сокращение логистических издержек на перемещение полуфабрикатов между производствеными линиями. В технологическом плане холдинг нацелен на сокращение доли ручного труда. Уже сегодня в процессе формирования пакетов готовой продукции используется робототехника и автоматизированные линии.

— Весь комплекс мер, реализуемых на производстве, позволяет добиться снижения себестоимости при сохранении качества продукции, — комментирует Максим Литвинов, директор производственной компании «Ангстрем». — Открываются новые возможности в планировании производственного процесса и организации труда. Это закономерным образом ведёт к расширению ассортимента, к увеличению объёмов и рентабельности.

В конечном счёте «Ангстрем» рассчитывает примерно вдвое расширить товарный ряд, причём — с повышением отдачи от имеющегося оборудования и без увеличения производственных издержек. Стратегией развития компании на ближайшие годы предусмотрено увеличение совокупного объёма продаж продукции с 2,8 млрд. руб в 2010 году до 7 млрд. в 2014-ом.

В состав холдинга «Ангстрем» на сегодняшний день входят: управляющая компания «Ангстрем», производственная компания «Ангстрем» (выпуск жилого «корпуса»), компания «Дивальди» (производство и продажа мягкой мебели), компания «А-дизайн» (выпуск мебели по индивидуальным заказам), компания «Диана» (производство кухонь и мебели для ванной), Торговый дом «Ангстрем» (оптовые продажи корпусной мебели, логистика), компания «А-Стиль» (розничная сеть), «Плит-А» (продажа материалов и комплектующих для производства мебели).

Фабрика «Диана», занятая выпуском кухонь и мебели для ванных комнат, — относительно недавний участник холдинга. Она вошла в него в августе 2009-го, и для «Ангстрема» это был первый опыт интеграции с компанией, отличной от холдинга практически по всем параметрам: ассортименту, менеджменту, технологиям. Спустя 9 месяцев, говорят руководители, можно констатировать, что процесс интеграции прошёл успешно.

До объединения объёмы производства «Дианы» держались на уровне 4 млн. руб. в месяц. Львиная доля выпускаемой мебели расходилась через собственную розницу. На сегодняшний день объём продаж фабрики увеличен в 2 раза. К концу 2010-го планируется загрузить производственные мощности на 75%, а к середине 2011 года — на все сто, что в денежном выражении составит 240 млн. руб. в год.

«Ангстрем» планирует ещё активнее развивать оптовый канал сбыта продукции фабрики «Диана», продажи через сеть фирменных магазинов «Ангстрем», а также через магазины-салоны, работающие под брендом «Диана». Доля оптовых продаж, как планируют в холдинге, должна составить 45%. В настоящее время дизайнеры «Ангстрема» работают над пятью новыми моделями кухонь и двумя моделями мебели для ванных комнат.

Артём Васильев

29 июня 2010 (№90)