Давно «Шатуре» не удавалось поднять такую крутую эмоциональную волну, как на последней «Евроэкспомебели». «Реванш», «демарш», «бенефис»… Торговля не скупилась на экспрессивные выражения, оценивая выступление компании на выставке. И в голос операторы признавали, что «Шатура» показала чрезвычайно интересный — и с точки зрения стилистики, и с точки зрения коммерции — продукт, какого от неё, кажется, никто особенно не ждал. Для шатурского руководства лестные оценки розничных операторов — законный повод для гордости. Но и для опасений.
— Приятно, конечно, что наши новые коллекции всем так понравились, но мы стараемся быть осторожными, — говорит Андрей Зверев, генеральный директор компании. — Когда оказываешься в ситуации всеобщего одобрения, начинаешь переживать: не сменилось бы оно быстрым охлаждением. Обольщаться рано. В конце концов, успешный выставочный показ — это далеко не конечный результат, а наоборот, старт. Результат будет тогда, когда новые продукты начнут приносить реальную прибыль.
Помимо четырёх новых моделей кухонь «Шатура» представила в «Крокусе» четыре «сквозные», то есть охватывающие все зоны квартиры, модульные линейки, каждая из которых исполняется в двух вариантах текстур. Остросовременный «немецкий» стиль коллекций спровоцировал дискуссии о «дятьковском» следе, о том, что «Шатура», де, бросила перчатку брянскому концерну. Андрей Зверев утверждает, что прямые параллели с «Дятьково» проводить не вполне корректно. Как говорится, всякие совпадения случайны.
— Концерн «Катюша» был и остаётся первопроходцем в так называемой «немецкой» стилистике. Но вслед за дятьковцами подобные коллекции мебели стали выпускать многие фабрики. Они увидели, что «Катюша» поймала правильный тренд и подхватили этот тренд. Дятьковцы должны были понимать, что за ними пойдут другие компании. Что мебели в современном стиле, в аналогичных декорах будет появляться на рынке всё больше. Так происходит всегда и везде. Не только в России. Кстати, производители текстур, изготовители комплектующих ведь тоже подталкивают мебельщиков к модной стилистике. «Шатура» присоединилась к общему движению чуть ли не последней. Мы задержались, запоздали. Нам пришлось рынок догонять.
Что касается ассоциаций с «Дятьково», возможно, они по-своему правомерны, но всё же дятьковскую мебель никак нельзя сравнивать с нашей. У них продукт совершенно другого уровня — там дорогостоящие материалы, изощрённая начинка, более сложные затратные технологии. А мы ориентируемся на массовую покупательскую аудиторию, поэтому, разрабатывая новые коллекции, искали максимально простые недорогие решения. В первую очередь я имею в виду используемые материалы и конструктивные приёмы. Однозначно мы для «Дятьково» не конкуренты. С какой стати «Ауди» оглядываться на «Фольксваген»?
Мы с дятьковцами работаем в разных нишах. У нас другие клиенты, другое оборудование, другие технологии, соответственно, другие цены.
Кстати, цены на представленные «Шатурой» новые модели, так сказать, приятно удивили розничных операторов. В самой компании не скрывают, что изначально прогнозировали более высокий прайс. Не в том смысле, что сознательно стремились сделать коллекции подороже. Просто полагали, что затраты объективно выльются в иные отпускные цены. Но в результате удачно вписались в классические рамки «эконома». Элементная база коллекций также отвечает специфическим требованиям эконом-сегмента. Тут главный запрос — разнообразие модулей для хранения.
— Мы хорошо знаем, какой функционал необходим клиентам в нашей ценовой нише, — говорит Андрей Зверев. — В «Шатуре» всё-таки сильная база по разработке продукта, и новые программы, по-моему, только подтвердили наши компетенции в этой области. Над созданием линеек трудились командой. Пять человек, включая меня и Павла Зверева, занимались креативом. Пять конструкторов переводили затем идеи в чертежи. Мы старались тщательно подбирать декоры, структуры. Всё отсматривали в прототипах. Если что-то не устраивало, вносили поправки, переделывали. В общем, процесс был многоступенчатым. Цель свою мы формулировали предельно ясно: нужно разработать красивую, достойную, но простую в изготовлении мебель.
К новым продуктам «Шатуры» проявили интерес на выставке и действующие дилеры, и те операторы, кто раньше с компанией не сотрудничал. Шатурское руководство заверяет, что производственных ресурсов вполне достаточно, чтобы удовлетворить запросы розницы.
Выпускаться новинки будут как в Шатуре, так и на фабрике в Балакове. По словам генерального директора МК «Шатура», уже на этапе проектирования в продукт закладывали только такие конструктивные решения, какие соответствуют технологическим возможностям обоих предприятий. Никакой модернизации для ввода в производство новых коллекций не предполагалось и не понадобилось.
— К концу июня будет запущена первая из четырёх мебельных линеек — Alice в декоре «Слива Валлис», — сообщает Андрей Зверев. — Сначала программа поступит в нашу собственную сеть. В июле следующую партию этой же линейки начнём отгружать дилерам. В свою сеть в этот момент выставим следующую программу. А через месяц она будет доступна торговым партнёрам. Вот в таком режиме — с месячным лагом — планируем вводить в розницу новинки. К сентябрю всё, что мы показали на «Евроэкспомебели», должно поступить в продажу. Будем тестировать продукт, смотреть, нужны ли какие-то доработки. Надеюсь, к октябрю-ноябрю сможем делать выводы о том, насколько коллекции успешны.
Параллельно с запуском новых программ «Шатура» намерена продолжать оптимизировать ассортимент, отказываясь от морально устаревших, выработавших ресурс моделей. Однако, подчёркивают в компании, в целом ассортиментный ряд станет шире, чем прежде.
На вопрос, зачем понадобилось перекрашивать логотип компании в зелёный цвет, глава «Шатуры» даёт предсказуемый ответ.
Майские шатурские новинки, подкреплённые новой имиджевой символикой, потребители увидят раньше, чем этот номер «МБ» получат читатели. О результатах стартовых продаж «немецких» линеек от «Шатуры» журнал обещает своевременно информировать аудиторию.
29 июня 2010 (№90)
Больше, чем просто маркетплейс.
Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.
«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.
В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.
Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.
Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.