1 февраля МК «Шатура» официально объявила о ряде кадровых изменений. Как сказал генеральный директор компании Андрей Зверев, продиктованы они, с одной стороны, процессом мягкого реформирования корпоративной структуры, который начат ещё в прошлом году, а с другой, — необходимостью повысить эффективность работы всех сфер деятельности «Шатуры».
— Мы идём к максимально прозрачной структуре, позволяющей улучшить управляемость, — уточняет г-н Зверев.
Плитное производство возглавил Руслан Садаров, ранее управлявший всеми производственными активами «Шатуры». От г-на Садарова, в высоких менеджерских компетенциях которого в компании не сомневаются, ждут активных усилий по дальнейшему развитию плитного производства как самостоятельной бизнес-единицы. В частности, в перспективе «Шатура» рассчитывает увеличить свою долю на рынке ДСП, войдя в число влиятельных игроков сектора.
В должности руководителя мебельного производства МК «Шатура» утверждён экспат — итальянский специалист Давиде Деллароза, приглашённый на работу в российскую компанию осенью прошлого года.
— Мы целенаправленно искали высокопрофессионального топ-менеджера именно в Италии, — отмечает генеральный директор «Шатуры». — Авторитет итальянцев в области организации и управления мебельным производством общепризнан. Давиде Деллароза — человек опытный и знающий, в чём за полгода мы имели возможность убедиться. Надеемся, в новой должности г-н Деллароза в полной мере проявит все свои профессиональные качества.
В коммерческом блоке, деятельность которого курирует, как известно, Павел Зверев, состоялась существенная кадровая замена. Руководителем собственной розницы компании назначена Елена Алёшкина, работавшая до перехода в «Шатуру» в группе «8 Марта». Г-жа Алёшкина сменила в должности Сергея Герасимова, результатами работы которого шатурское руководство было недовольно. Собственная розница, признают в компании, остаётся проблемным участком, но «Шатура» полна решимости превратить принадлежащую ей торговую сеть в прибыльный и устойчивый бизнес.
Возглавить бэк-офис доверено Виталию Кузнецову. Андрей Зверев отмечает, что главная задача, стоящая сегодня перед администрацией «Шатуры», — дебюрократизация во всех службах и на всех уровнях.
— Мы хотим и должны быть клиентоориентированной фирмой, с которой легко и удобно контактировать партнёрам. Надеюсь, упрощение внутреннего протокола будет этому способствовать.
28 февраля 2010 (№86)
Больше, чем просто маркетплейс.
Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.
«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.
В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.
Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.
Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.