ДОК «Красный Октябрь»: план выполнили

Руководство тюменского комбината снимает вопросы.

На излёте 2009 года слухи об остановке производства ДОКа «Красный Октябрь» взбудоражили мебельную общественность. Руководство компании решило прояснить ситуацию, опровергнуть недостоверные сведения и рассказать подробнее о том, в каком положении сейчас находится тюменское предприятие.

— Начнём с того, что комбинат продолжает работать, — сообщает генеральный директор Владимир Артановский. — Как и для многих мебельщиков, главной темой ушедшего года для нас был кризис, точнее, его преодоление. Свой первый антикризисный план мы составили ещё в октябре 2008-го. В нём было 35 пунктов, из которых мы реализовали 25. Почему не все? Дело в том, что план был многоуровневый. Переход на каждый новый уровень определялся тем или иным сценарием развития российской экономики. Отдельные меры готовились исключительно на крайний случай. И они не потребовались.

Главный итог года — то, что нам удалось сохранить: клиентов, производственный потенциал, коллектив, амбиции на будущее и, наконец, уверенность в том, что это будущее наступит. Конкретнее — мы сохранили репутацию компании, которая гарантированно исполняет свои обязательства. Вовремя выплачивает заработную плату, налоги государству, осуществляет кредитные и лизинговые платежи, исполняет заказы клиентов.

Количественные показатели, которые приводит г-н Артановский, следующие. По производству и продажам комбинат «просел» примерно на треть. Однако в части прибыли за год удалось выйти в небольшой «плюс». Говорят, этот «плюс» мог быть более значительным, если бы не целенаправленное сокращение кредитного и лизингового портфелей предприятия в 2009-м. Но как раз благодаря таким мерам в 2010 год «Красный Октябрь» вошёл, ослабив кредитное давление, с гораздо меньшим пакетом обязательств. Кризис мотивировал руководство компании оптимизировать даже те процессы, которые, казалось, были полностью упорядочены и отлажены в ходе недавней реструктуризации. В итоге, реализуя антикризисный план, доковцы сократили постоянные затраты ещё на 25%.

— Как, наверное, и большинство участников рынка, в кризис мы трезво оценили собственное предприятие. Убедились в том, что сотрудники, не создающие прибавочной стоимости, — это балласт. Но костяк команды составляют люди, за которых нужно держаться, а в бурю — особенно крепко. Потому что бизнес — это в первую очередь люди.

Почти всё производственное оборудование на ДОКе успели обновить в 2008-м — получился хороший задел мощности на будущее, и серьёзных инвестиций в 2009 году не потребовалось. Топ-менеджеры добавляют, что стратегические векторы развития, которые здесь наметили ещё до кризиса, полностью себя оправдали. Единственное, о чём можно жалеть — что эти цели не обозначили двумя-тремя годами раньше.

Так, запущенный в 2005-м проект розничной сети «Мебельвилль» обеспечил ДОК контролируемым каналом продаж в кризис, источником «живых» денег и, соответственно, вниманием розничных покупателей к «краснооктябрьской» продукции, реализуемой под узнаваемой розничной маркой.

Всего сеть «Мебельвилль» насчитывает 22 торговых центра — как собственных, так и франчайзинговых. Из них за последний год было открыто три — в Сургуте, Омске и Тюмени — все в собственности компании. Установка на дальнейшую сетевую экспансию в компании есть, и планом на текущий год предусмотрено открытие как минимум двух ТЦ. 

В производственных планах на 2010-й — освоение двух новых мебельных линеек, расширение ассортимента декоров ЛДСП, капитальный ремонт цеха ДСП и ряд других инициатив.

— Работать и получать прибыль — такова главная установка на год. Мы понимаем, что 2010-й, скорее всего, станет годом переходной экономики, стабилизации на текущем уровне ВВП, укрепления отношений с бизнес-партнёрами и так далее. В этих условиях мы и продолжим работу, будем стараться укрепить нынешние позиции, подтвердить репутацию надёжного бизнес-партнёра и поставщика, — резюмирует г-н Артановский.

Евгений Завалко

28 февраля 2010 (№86)