Рынок плит: тест на выживание

Итогом кризиса станет «зачистка» рынка от нежизнеспособных предприятий и укрепление позиций крупных современных заводов с развитой дилерской сетью.

По сравнению с первым полугодием прошлого года плитный рынок упал более чем на 30%. Такова средняя температура по «больнице». На самом деле одни предприятия буквально дышат на ладан, в то время как другие испытывают прилив сил и рвутся в бой за новые ниши. Кризис вынудил плитные заводы с устаревшим оборудованием практически прекратить свою деятельность, а крупные современные предприятия — расширить ассортимент, снизить цены и предложить клиентам более льготные условия.

Как чувствуют себя предприятия в кризис, какие меры предпринимают, по каким показателям пытаются обойти конкурентов? Это мы попытались выяснить в ходе нашего опроса. Разумеется, откликнулись далеко не самые «больные». Тем интереснее их самооценки и планы на ближайшее будущее, — ведь, судя по всему, итогом кризиса для таких заводов станет укрепление позиций и увеличение рыночной доли, так что мебельщикам вскоре придётся иметь дело именно с ними.

Дмитрий Афанасьев
генеральный директор компании «Невская Дубровка»

На рынке наблюдается некоторое оживление, но рост не велик, продажи идут на уровне 2007 года.

У нас по сравнению с прошлым годом объёмы снизились примерно на 15%. С начала года мощности загружены в среднем на 90%. Сильно упали цены.

Конкуренция в нашем регионе давно достигла апогея. Предложение намного превышает спрос. Импортной плиты в этом году стало меньше, но всё же её завозят. Есть потребители, которые и сейчас предпочитают использовать зарубежную продукцию. Увеличилось давление на рынок отечественных производителей. Сильную конкуренцию ощущаем со стороны заводов «Флайдерер» (под Великим Новгородом), «Карелии ДСП», Череповецкого фанерно-мебельного комбината. Год не работала «Монза», сейчас запустили производство, что называется, в самый неподходящий момент. Вообще с рынка никто уходить не хочет. Даже те предприятия, оборудование которых давно пора списать в утиль, продолжают работать. Пусть неделю в месяц, пусть в одну смену — но стоп-кран никто не срывает.

Конечно, продать можно всё что угодно. Вопрос — по какой цене. Снижать её можно лишь до определенного уровня. Даже крупные заводы по производству ДСП, построенные в последние годы и оснащённые современным оборудованием, работают на пределе рентабельности, никто не жирует. Те же, у кого запаса прочности не хватает, вынуждены снижать цену за счёт качества: нарушая технологию, уменьшая плотность ДСП. Тем более что и сырьё, и энергоресурсы дорожают.

Мы стараемся привлечь покупателей ассортиментом. В прошлом году, когда загрузка достигала 120% мощностей, мы сократили линейку форматов, оставив лишь самые ходовые. Теперь возобновили выпуск всех толщин, которые изготавливали прежде, вплоть до 38-миллиметровых плит, предназначенных для столешниц. Чтобы ещё больше расширить предложение, закупаем плиты толщиной 8 и 10 мм и ламинируем их. В прошлом году все 100% ДСП облицовывали, сейчас стали предлагать и шлифованные. Начали выпускать влагостойкие плиты.

Ввели в этом году дополнительно около 20 декоров, и сейчас наша программа насчитывает примерно 80 расцветок.

Несмотря на кризис, к нам пришли новые клиенты. Старые чувствуют себя по-разному. У кого-то были кредиты, и им несладко, а кто-то, наоборот, имеет свободные деньги и может позволить себе сейчас купить оборудование задёшево и увеличить объёмы производства. Вообще, те, кто выпускает качественную и недорогую мебель, кто не привык «хапать», условно говоря, по 200–300 процентов, чувствуют себя достаточно уверенно. Правда, это не касается производителей офисной мебели – они просели очень сильно.

Татьяна Медведева
начальник отдела продаж ДСП Сыктывкарского фанерного завода

Самое большое падение было в мае: по сравнению с прошлым годом заказы снизились на 30%. Воспользовавшись этим, в мае мы уделили большее внимание оборудованию. В целом за первое полугодие мы сократились на 20%.

Август был взрывной, никто не ожидал такого спроса. Сейчас в сентябре работаем на полную мощность, как в докризисные времена. Надеемся, что и октябрь будет хороший. Общалась с пропитчиками, они тоже загружены – судя по всему, на все виды плит спрос увеличился. Есть, правда, опасения, что это просто мыльный пузырь. Я была в Екатеринбурге, Челябинске, Уфе, Самаре. Особого оживления на мебельном рынке не наблюдается, хотя склады немного опустели и сейчас заполняются. Не хочу давать негативного прогноза, но всё же нам всем стоит сдерживать эмоции: сезон, начавшийся в августе, может закончиться в ноябре.

Нашему заводу придаёт уверенности положение на фанерном рынке. Это производство обеспечено заказами вплоть до следующего года. Так что если выпуск ДСП снова придётся сократить, компенсируем падение за счёт отгрузок фанеры.

Что касается структуры спроса в кризис, отмечу один весьма показательный факт: мы видим, что акцент сместился с массовых декоров, растиражированных рынком, на эксклюзивные.

Например, Бук Бавария (тёмный и светлый), Вишня Оксфорд, Орех Гварнери, Ольха — эти традиционные декоры стабильно входили в список топовых и занимали на СФЗ до 60–70% объёма производства. Сейчас заказы на «массовку» упали на 40%. Эксклюзивные декоры, наоборот, на 20% выросли, причём востребованы и самые горячие новинки. В Милане мы выбрали для своей коллекции семь новых артикулов — на них сразу пошли заказы. С сентября все семь запущены в производство.

Радует, что отношение мебельщиков к своей продукции меняется. Раньше выбирали то, что меньше доставляет хлопот. Ориентировались на среднерыночный стандарт. Сейчас каждый старается выделиться, чтобы покупали именно его мебель. Клиенты-мебельщики звонят, советуются, что выбрать из новинок. И, похоже, такая политика себя оправдывает. Во всяком случае, компания «Алмаз», например, которая каждый месяц берёт у нас новые декоры, объёмы производства не снижала, работает на полную мощность. Обращаются и новые фабрики: их привлекают как раз такие декоры, каких нет у других поставщиков плит. Скажем, «Костромамебель» приобретает у нас декоры «Лайм» и «Манго», эксклюзивы нашей коллекции Lamarty.

Мы со своей стороны стараемся поддержать таких производителей, облегчить им выбор. В августе обновили наш сайт, представив не только линейку всех новых декоров, но и наиболее интересные варианты их сочетания. Ведь порой бывает так, что каждый декор сам по себе хорош, а вместе они «убивают» друг друга.

Стали предлагать плиты 38-й толщины. Сами их не производим, закупаем у Гагаринского фанерного завода, ламинируем своими декорами и продаём.

Цены почти не меняли. Но, бывает, некоторым клиентам идём навстречу. К примеру, выиграли они тендер, а в озвученную цену не вписываются. Даём скидки, предоставляем рассрочку платежа под конкретный заказ.

Условия работы с дилерами примерно те же, что и до кризиса, но внимания уделяем нашим торговым партнёрам больше. Если прежде проводили с ними совещания раз в квартал, то теперь ежемесячно. Это позволяет оперативно отследить их проблемы и нужды. С каждым стараемся работать индивидуально. В основном, все дилеры работают по предоплате, но если они не могут сразу оплатить поставку материалов, предоставляем товарный кредит, хотя в таком случае цена плиты будет выше.

Райнхард Крюгер
управляющий сбытом в России и глава московского филиала компании Egger

В этом году мы продаём больше плит, чем год назад. Особенно вырос выпуск облицованных плит. Связано это прежде всего с тем, что в сентябре 2008-го мы запустили вторую линию ламинирования, к тому же спад пришёлся на ноябрь–март, то есть распределился между прошлым и этим годом почти равномерно.

В этом году наши линии по производству ДСП останавливались всего на три дня – в мае проводился профилактический ремонт. А вообще завод работал без выходных. И даже 1 января и 1 мая.

К июню мы вышли на объём продаж, в полтора раза превысивший показатели за аналогичный период прошлого года, в июле и августе достигли годового объёма 2008-го. Сейчас мощности загружены на 100%, и их не хватает. Поэтому мы практически прекратили продажу шлифованной плиты.

Цены на продукцию, конечно, пришлось снизить. В первую очередь под ценовой «секвестр» попали стандартные декоры. В среднем наши плиты подешевели на 15%. Сейчас постепенно начинаем ценовую планку поднимать. Прежде всего, отказались от специальных акций (для примера: в мае–июле предлагали десять выбранных декоров по очень низким ценам). Вероятно, в ближайшее время увеличим цены на однотонные декоры, а затем на стандартные. До конца года планируем поднять стоимость наших плит примерно на 10%.

От всех других плитных предприятий «Эггер» всегда отличался тем, что формировал свою, оригинальную коллекцию декоров. Из предлагаемого нами декорного ряда 90% расцветок вы не встретите ни у одного другого производителя плит. В этом — одно из наших конкурентных преимуществ, благодаря которому мы находим клиентов даже на Дальнем Востоке. Возить за десятки тысяч километров продукт массового спроса, конечно, не имеет смысла. Во Владивостоке, Хабаровске мебельщики приобретают у нас очень дорогие и красивые декоры, которые обеспечивают им хороший доход.

Конечно, клиенты есть разные. Мы обеспечиваем комплексные поставки, то есть предлагаем в тон декору плит кромки, пластик, ДВП для задних стенок. Однако порой мы слышим от наших покупателей: «Дайте нам плиты подешевле, а кромку мы к ним купим китайскую». Это их выбор и их право. Но мебель, которую они выпускают, — другого ценового уровня. И рентабельность у неё — соответствующая.

Сегодня всё больше мебельщиков понимают: чтобы делать хороший бизнес, нужен современный дизайн, оригинальные, эффектные поверхности. У нас есть клиенты, которые закупают по несколько эксклюзивных декоров, и у них не было спада в продажах. Сейчас очень хорошо идут декоры, которые мы ввели в свою коллекцию совсем недавно: новый орех, венге, дуб кремоно, дуб ферраро, наша коллекция «Вуд лайн». Даже в разгар кризиса не было необходимости снижать на них цены.

Планируя в прошлом году объёмы продаж для наших дилеров, мы принимали во внимание ситуацию на местных рынках. Для московского региона и северо-запада, учитывая жёсткую конкуренцию, объёмы продаж оставили на прежнем уровне, даже чуть снизили. Для торговых партнёров, работающих на юге России и в Екатеринбурге, запланировали прирост. С удовлетворением констатирую, что мы его получили.

Анастасия Хоменко
менеджер по рекламе компании Krona, Нижний Новгород

Из древесных материалов наша компания предлагает плиты МДФ и ДСП группы Kronospan, как польского, так и российского производства, а также плиты OSB латвийского завода Bolderaja, которые последнее время находят спрос не только у строителей, но и у производителей мебели.

Начало года было тяжёлое, самое большое падение случилось в январе-марте, потом положение выровнялось и глубоких провалов не было.

Общий объём продаж плитных материалов у нас остался практически на прежнем уровне, но внутри товарной группы произошло перераспределение. Так, до кризиса на каждые проданные 6 плит егорьевского завода у нас приходилось примерно 4 польских, сейчас соотношение 10 к 1 в пользу плит российского производства Kronospan. По качеству егорьевские плиты не уступают польским, а цены ниже. Поэтому из Польши завозим плиты лишь тех толщин, которые в Егорьевске не производят.

Традиционный летний спад у мебельщиков компенсировали ростом продаж плит OSB. Поскольку мы закупаем эти плиты в больших объёмах, предлагаем их по конкурентным ценам. Качество латвийских плит выше, чем чешских и канадских, хотя общепринятым стандартом считается именно канадское качество.

Многие наши клиенты в связи с падением собственного производства сократили заказы. Благодаря тому, что мы активизировали работу в регионах и привлекли новых покупателей, потерю удалось возместить.

В этом году мы снизили расходы на рекламу, но активно стали участвовать в мелких региональных выставках, чаще выезжать к клиентам на производство, в города, где прежде не бывали. Сейчас некоторые крупные предприятия реорганизуются, распадаются на более мелкие, которые нуждаются в надёжных поставщиках. Здесь, конечно, очень важно быть ближе к клиенту. С самого начала мы активно развивали сеть филиалов, на которые приходится основной объём продаж. Дело в том, что наш офис расположен в Нижнем Новгороде, где мебельная промышленность развита слабо, а потому основная реализация идёт именно через региональные офисы. Ещё до кризиса у нас были филиалы в Москве (на них приходится самая большая доля продаж), Омске, Брянске. Уже в этом году открыли филиалы в Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, в сентябре — в Казани. Это позитивно сказалось на результатах. Активно берёт плиты Екатеринбург, резко возросли продажи на юге России. От санкт-петербургского филиала с нетерпением ждём прорыва — он был организован несколько месяцев назад и ещё не успел развиться, к тому же ему сложно резко набрать обороты из-за высокой конкуренции: многие плитные предприятия «работают» на Северо-Западный регион, да и близость к Калининграду даёт о себе знать — через него идёт из Европы довольно большой поток продукции. Не говоря уже о Финляндии, до которой рукой подать.

Проводили месячные акции, предлагая по сниженным ценам ламинированные плиты егорьевского завода, а также другие продукты, не актуальные для текущего сезона. Эффект был, но меньше, чем мы ожидали.

Руководствуясь прагматическими соображениями, наши клиенты берут, в основном, традиционные декоры, которые себя зарекомендовали и к которым легче подобрать все остальные комплектующие. В результате основной оборот «делают», что называется, три-четыре цвета. Это, конечно, обидно, потому что у нас в коллекции есть очень интересные варианты оформления и ламинированных плит, и фасадов, в том числе с эффектом 3D.

Сейчас на рынке началось небольшое оживление. Но многие по-прежнему придерживают силы: даже если средства позволяют, приобретают материалы по минимуму, опасаясь новой волны кризиса.

Илья Волков
специалист по маркетингу и рекламе компании «Кроношпан»

Рынок проснулся, продажи пошли в рост. Если сравнивать с первым полугодием, прибавка очень заметная. В июле мы почти вышли на объем продаж прошлого года, не дотянув буквально 1,5–2%. Из-за всеобщей экономической ситуации произошло понижение цен на продукцию у всех производителей, что, конечно, отразилось на показателях в денежном выражении.

В связи со сложившейся ситуацией на рынке материалов (планируемым увеличением цен у поставщиков сырья для плитных заводов и необходимостью улучшения финансовых показателей), предвижу неизбежное увеличение отпускных цен.

В мае ввели 7 новых декоров для ЛДСП. Сейчас программа включает 46 расцветок. Не скажу, что новинки сразу стали пользоваться большой популярностью. Обычно вывод на рынок нового декора занимает до года, поэтому основной объём продаж по-прежнему приходится на традиционные буки, орехи, вишни и ольху.

Мы выпускаем ЛДСП двух форматов: 2800 х 2070 и 2620 х 1830. В прошлом году спрос между ними распределялся примерно поровну, сейчас большей популярностью пользуется меньший формат. Плиты европейского формата прежде всего находят спрос у тех потребителей, которые оптимизировали раскрой материала и понимают, что данный формат наиболее выгодный.

Судя по продажам, дефицит на плиты МДФ сохраняется, так что у нас нет оснований говорить о том, что большинство мебельщиков стали вместо плит средней плотности использовать для фасадов ДСП. В основном выбирают плиты, ламинированные с одной стороны белой плёнкой. Некоторые заказывают облицовку в древесных декорах.

Алексей Цисельский
генеральный директор Гагаринского фанерного завода

У нас уникальная ситуация: ГФЗ — завод новый, и мы только выходим на проектную мощность. Поэтому, хотя рынок сократился, у нас продолжается рост, но более медленными темпами, чем мы ожидали.

Сейчас работаем на 60–70% мощности, хотя планировали выйти к этому времени примерно на 90%. В августе выпустили 25 тыс. кубометров ДСП, увеличив по сравнению с июлем объём на 20%. Рассчитываем, что в сентябре прирост будет ещё более значительным.

Самое большое падение спроса пришлось на май–июль. Сейчас на рынке оживление, заказы растут. Но сезонный подъём всё же меньше, чем в прошлом году.

Мы остаёмся в том ценовом сегменте, что и намечали. Хотя разовые акции с предложением плит по более низким ценам проводили. Сейчас никаких предпосылок для снижения цен не видим.

Клиентская база расширяется, в том числе и благодаря привлечению новых торговых партнёров. Кроме дилеров родственного нам Сыктывкарского фанерного завода, привлекаем к реализации продукции новые фирмы. Всего сейчас у нас более 20 дилеров.

Конкуренция усиливается. Вводятся новые плитные производства, а рассчитывать на то, что в ближайшие два года мебельный рынок вернётся к докризисному уровню, не приходится. По данным Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, плитный рынок упал более чем на 30%. Объёмы строительства сократились в разы, в основном достраиваются объекты, которые были заложены до кризиса, что напрямую сказывается на мебельном, а следовательно, и плитном рынке. Оптимизм внушает ситуация на фанерном рынке. Европа проснулась, и объём экспортных поставок фанеры растёт. Это даёт основания нашей группе компаний рассчитывать на стабильное положение. Другим важным фактором является надёжное обеспечение сырьем. Почти половину нашей потребности мы покрываем за счёт собственных лесозаготовок, что позволяет избежать повышения цен на сырьё и сохранить себестоимость продукции на приемлемом уровне даже во время кризиса.

Дмитрий Лобанов
директор по продажам ООО «Флайдерер»

Сейчас спрос на плиты вернулся к докризисному уровню. В августе объём заявок даже увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Долго ли это продлится? Неизвестно.

В конце прошлого года и в начале этого мы снижали цены. В целом наши плиты подешевели на 15–20%. Дальнейшая ценовая политика будет зависеть от ситуации на рынке.

В этом году мы расширили ассортимент, стали выпускать плиту толщиной 38 мм. Увеличили количество форматов. Сейчас, кроме плит 2500 х 1830 мм, предлагаем шлифованные ДСП форматов 4200 х 1220 и 3060 х 1220 мм, которые используются в основном для столешниц. Стали выпускать влагостойкие плиты. Если прежде практически все древесно-стружечные плиты ламинировались, то теперь поставляем и необлицованные, которые пользуются более высоким спросом.

В этом году начали выпускать плиты класса Half E1 с пониженной эмиссией формальдегида (до 4 мг на 100 г сухой плиты), предназначенные для «Икеа».

Расширили количество декоров. Сейчас в нашей коллекции 50–60 вариантов расцветок. Клиенты выбирают более дешёвые.

Условия работы с дилерами не изменились, но в кризис более чётко выявилось, кто работает эффективно, а кто нет.

Строительство завода плит МДФ остановили в связи со сменой подрядчика. Сейчас ищем более подходящего партнёра.

Константин Плюснин
руководитель компании «Техноснаб», Киров

Самое большое падение было в мае: по материалам товарооборот снизился на 36%. С середины июля на рынке начался рост. В августе по сравнению с аналогичным периодом прошлого года отставание по ЛДСП составляло 7–8%, что не катастрофично. Во время кризиса кто-то из клиентов ушёл, у некоторых из-за нехватки оборотных средств задолженность составляет 6–8 месяцев. Сейчас часть прежних наших покупателей возвращается на рынок, пытается погасить долги.

Поставщики товарные кредиты сохраняют, но уже предупредили, что будут «хвосты» подчищать.

Мы работаем сразу с тремя поставщиками плит ДСП: Egger, Гагаринский и Сыктывкарский заводы, что позволяет нам обеспечить клиентам самый широкий выбор плит как по декорам, так и по толщинам, форматам.

Во время кризиса продолжали наращивать ассортимент: расширили линейку плит МДФ, введя новые толщины, стали предлагать влагостойкую ДСП толщиной 28 и 36 мм. Сейчас в нашем ассортименте плиты 80 декоров, а, учитывая, что мы предлагаем ЛДСП разных толщин, на складе постоянно находится 200–250 артикулов. Это оказалось особенно актуально во время кризиса.

Сейчас, и по нашим наблюдениям, и по данным наших поставщиков, декоры, которые производят чуть ли не все плитные предприятия (традиционные буки, орехи) пользуются всё меньшим спросом. Причин, видимо, несколько. Во время кризиса в более сложном положении оказались крупные предприятия, которые ориентировались на дешёвые материалы и заказывали по 5-10 машин одного декора, те же, кто удержался, стараются отойти от стереотипа, предложить клиентам оригинальные коллекции, в том числе и с точки зрения декоративного оформления. Многие заказчики мебели стали чаще обращаться в салоны и, конечно, отнюдь не в поисках стандарта.

О том, что даже во время кризиса цена не является первостепенным фактором при выборе товара, говорят и другие данные. И мы, и поставщики снизили цены. В среднем, к маю после двукратного снижения скидка производителей плит составила 12%, со своей стороны мы уменьшили стоимость плит ещё на 11%. В итоге получилось, что плиты подешевели примерно на 20–23%. Если до кризиса средняя цена предлагаемых нами ЛДСП составляла 211 руб. за кв. м, то сейчас 180 руб. Но это в среднем.

Прайс-лист мы разбили на ценовые группы. В первую ценовую категорию вошли наиболее дешёвые и самые массовые древесные декоры. Менее распространённые варианты, новинки, а также плиты более редких толщин предлагались дороже. Несмотря на это спрос на более дорогие продукты не пропал. Что подтверждает: выживают более креативные мебельщики. И кризис дал толчок развитию именно в этом направлении.

Конечно, это не значит, что новые декоры сразу выйдут на серьёзный уровень продаж. К примеру, сейчас СФЗ вводит две новые прокладки: глянец и цветы. По нашим оценкам, в общем обороте глянец займёт всего 0,5%. Но решение новое, и очень важно, что у клиентов появилась возможность такого выбора.

Антон Начкебия
председатель совета директоров ООО «Томлесдрев»

Наш завод изначально был рассчитан на выпуск 110 тысяч кубометров ДСП в год. Благодаря модернизации, которую мы проводили неоднократно, нам удалось более чем в два раза перекрыть проектную мощность. В прошлом году, который был очень успешным, мы выпустили 250 тыс. кубометров плит, из которых 230 тыс. кубов в облицованном виде.

Во время кризиса больше всего — на 20–25% — пришлось сократить производство ламинированных плит. Производство шлифованных ДСП, благодаря тому, что мы в прошлом году вышли на новый рынок, удалось удержать почти на прежнем уровне. Падение составило всего 5%. Примерно на 15–17% снизили цены.

В августе на плитном рынке началось оживление, объём заказов значительно вырос, но до прошлого года, конечно, мы не дотягиваем. Как будет развиваться ситуация дальше, предсказать трудно. Всё будет зависеть от мебельщиков. Опасаться усиления конкуренции со стороны других плитных предприятий пока нет оснований. Основные потребители нашей продукции — мебельщики Новосибирской области, Алтайского, Красноярского края, Казахстана. С плитными предприятиями, которые приходят из европейской части страны, мы успешно конкурируем.

Ассортимент плит у нас достаточно широкий. Выпускаем плиты толщиной 10, 12, 16, 18 и 22 мм формата 1830 х 2750 мм. В программе более 50 декоров.

Валентина Палкина
производственный директор Волгодонского комбината древесных плит

В январе-феврале падения мы не ощутили. Самый большой спад был в мае-июне. Сейчас по сравнению с прошлым годом объёмы сократились примерно на 20%. На столько же снизились и цены. Однако наши плиты продаются всё равно дороже, чем у конкурентов. Даже у тех, которые везут свой товар издалека. Причина — с апреля по требованию нашего крупного потребителя, компании «Икеа» мы перешли на выпуск плит с содержанием формальдегида не более 4 мг на 100 грамм абс. сухой плиты. Это вдвое меньше действующих европейских норм для плит класса эмиссии Е1. Нашим специалистам удалось разработать меламино-карбамидно-формальдегидную смолу, которая позволяет снизить содержание формальдегида до 2,7–2,8 мг/100 г абс. сухой плиты — это естественный фон натуральной древесины. Однако стоит эта смола дороже обычной. И хотя мы производим её сами, применение более дорогого связующего сказалось на себестоимости.

Тем не менее, наши клиенты от нас не ушли: да, плита стоит дороже, чем у конкурентов, но зато экологически чистая! Кроме того, теперь они могут заказывать у нас плиты разной толщины: 16, 18, 22, 25 и 28 мм. Прежде, до кризиса, ДСП разной толщины мы делали только для собственного мебельного производства, на рынок поставляли 16-миллиметровые плиты, и лишь в виде исключения для отдельных компаний делали плиты толщиной 22 мм. Сейчас быстрее, чем прежде, обновляем программу, вводим новые декоры.

Несмотря на трудности с реализацией ДСП, цех по выпуску плит работает в 4 смены. Основной объём идёт на собственное мебельное производство. В июле начался подъём, сейчас мы получаем много заказов. Наш Торговый Дом «Три Я» прогнозирует дальнейший рост и полную загрузку производства в ноябре и в декабре.

У нашего партнёра «Икеа», судя по заказам, вообще падения не было. Более того, по сравнению с прошлым годом произошёл рост продаж. Видимо, немалую роль сыграло и то, что купленная в магазинах «Икеа» мебель «не пахнет». Думаю, пора бы и остальным производителям больше внимания обращать на безопасность своей продукции. Особенно тем, кто изготавливает детскую мебель.

Ольга Бережная
Редактор раздела «Ближе к делу»