Gruppo 396: передислокация на марше
Факт первый: в конце сентября Gruppo 396 покинула свою производственную площадку в Останкине и перебазировалась в подмосковные Электроугли.
Факт второй: Александр Полянкин стал единоличным собственником бизнеса, выкупив у партнеров основные материальные активы, а также зарегистрированные торговые марки — Gruppo 396 и «Гардинный мир».
Оба факта свидетельствуют о том, что в судьбе московского холдинга начался принципиально новый этап.
Появление производственной базы, превышающей по площади прежнюю, г-н Полянкин квалифицирует как необходимое и ключевое условие дальнейшего роста компании.
— Мы принципиально расширили наши возможности, — говорит он. — Конечно, переезжать в разгар сезона означало упускать «горячий» спрос. Но откладывать передислокацию было невозможно. Мы втопили гашетку в пол и управились с ремонтом, монтажом и прочими оргмероприятиями практически за месяц.
Опасения на счет возможного дефицита рабочих кадров в Электроуглях оказались преувеличенными: особых проблем с набором персонала не возникло. Уже к середине ноября производство работало в нормальном ритме, наверстывая обязательства по задержанным поставкам.
— Если на Останкинской мы делали ежемесячно в среднем 1200 условных единиц продукции, то за три недели ноября выполнили заказы на 900. В декабре должны выйти на прежние объемы, а дальше будем только наращивать темпы.
Новая подмосковная фабрика «396» занимает почти 4 тыс. кв. м. Технологический проект — как по учебнику: цеха в одном уровне, под каждую операцию — свой участок, никаких «воронок» и «загогулин» в производственной схеме. Дополнительные уровни строятся только там, где это рационально. По вертикали растут, например, складские помещения для комплектующих и готовой продукции.
Надо заметить, что складская товарная программа, отсутствие которой у «396» объяснялось до сих пор исключительно физической нехваткой площадей, теперь активно формируется. Ее основу, по словам Полянкина, составят офисные модели и диваны-«еврокнижки».
— По спросу на эти продуктовые линейки у нас есть достаточно ясная статистика. Самые ходовые чехловые модели будем загружать на склад в виде полуфабрикатов, то есть без чехлов. Цель — сократить сроки поставки мебели клиентам. Сейчас мы готовы выполнять заказы за 14 дней. И в самой ближайшей перспективе сможем поставлять некоторые ассортиментные позиции всего за 3 дня.
29 декабря 2005 (№45)
Больше, чем просто маркетплейс.
Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.
«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.
В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.
Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.
Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.