«Омскмебель»: сначала придёт понимание

Реализуя процессный подход, омская фабрика последовательно корректирует производственную, ассортиментную и торговую политику.

Предприятие «Омскмебель» — правопреемник мебельной фабрики №2 города Омска — отсчитывает свою историю с 1956 года. Во второй половине 90-х на предприятии занялись пересмотром ассортимента, а на протяжении последних лет инвестировали средства в обновление станочного парка. Среди прочего здесь освоили выпуск мебельных деталей по технологии «софтформинг», а также современные ПВХ и плёночные материалы.

В ассортименте фабрики представлена жилая и офисная корпусная мебель эконом-класса: наборы для спален и детских комнат, шкафы и шкафы-купе, комплекты для кабинетов, компьютерные и письменные столы, а также мебель на металлическом каркасе — стеллажи, стулья, обеденные зоны.

Сегодня под производство на «Омскмебели» задействовано 6 тыс. кв. м, плюс 2,5 тыс. «квадратов» складов, хотя прежде фабрика располагалась на большей площади. Дело в том, что предприятие занято внедрением бизнес-процессов, и новая модель управления позволяет добиваться сокращения площадей при более эффективном их использовании. В качестве консультантов по реализации процессного подхода фабрика привлекла новосибирскую компанию RFT-Group.

— Участие этих специалистов в нашей работе мы приветствовали, прежде всего, потому, что они не занимаются продажей готовой программы, а практически живут на предприятии, ежедневно и наглядно обучая персонал новым принципам работы, — поясняет Сергей Бомбин, генеральный директор компании «Омскмебель». — Программу мы запустили в сентябре, и на сегодняшний день удалось грамотно перестроить работу технического отдела фабрики. От системы автоматизированного проектирования мы теперь переходим непосредственно к производству. Эффект от реализуемых мер только по результатам первого месяца работы мы оцениваем в 15–20% в товарном выражении. Сама же программа многоэтапная, мы будем осваивать её и далее, на протяжении 2008 года.

В среднесрочной перспективе руководство планирует значительно сократить складские площади, перейдя от выталкивающего метода производства к вытягивающему, с более высоким коэффициентом оборачиваемости капитала. С этим же связаны и планы по развитию торговой стратегии: если раньше «Омскмебель» работала с сотней дилеров, то теперь в число стратегических включено только 5–6 партнёрских фирм. В дальнейшем на базе их заявок компания планирует формировать и расширять своё товарное предложение. Что касается ассортимента, в компании говорят, что всерьёз займутся его актуализацией, как только новое производственное мышление откроет перед «Омскмебелью» чёткое видение дальнейших бизнес-перспектив.

Андрей Трофимов

29 декабря 2007 (№65)