«Лиал»: новые продукты на новых мощностях

Обкатывая производство по новым ассортиментным позициям, «Лиал» готовит почву для очередного рыночного прорыва.

Строительные и пусковые работы на объединённой площадке фабрики «Лиал» в Башкирии полностью завершатся к середине сентября. На проектную мощность производство выйдет к концу нынешнего года.

В настоящий момент идёт согласование лизинговых схем поставки нового оборудования для цеха металлообработки. «Металлическое» производство школьной мебели, мебели для общежитий и гостиниц фабрика намерена осваивать более плотно. Планируемая его доля в общем объёме фабрики — 30%. В настоящее время, по словам руководства компании, идёт процесс «узнавания продукта на рынке», то есть активно наращивается не конечная выручка, а число клиентов.

— Есть и другие перспективные направления, — сообщает генеральный директор «Лиала» Дмитрий Багиров. — В частности, мы начали осваивать номенклатуру для жилищно-коммунального хозяйства — ограждения, детские площадки, прочие элементы благоустройства. Что касается сектора жилой мебели, насчёт которого у нас были определённые амбиции, то анализ рынка показал необходимость крупных инвестиций на входе. Пока это для нас слишком большая нагрузка. В результате планы по развитию кухонного производства мы сузили до индивидуальных заказов на территории Башкирии. Тем не менее переходным этапом к развитию жилого ассортимента стало освоение выпуска шкафов-купе и мебели малых форм. Эту продукцию мы уже начали выставлять на башкирских торговых площадках, а с нового года начнём продвигать в другие дружественные нашей фабрике регионы. Это, прежде всего, Уральский федеральный округ, а вслед за ним и Москва.

Особые успехи «Лиал» делает на казахстанском рынке: годовой прирост объёмов продаж по этому региону составляет 15–20%, причём спектр поставляемой сюда продукции постоянно расширяется: хорошо «пошли», к примеру, рабочие места для руководителей, а также новые цвета в оперативной мебели в дополнение к традиционно используемым. Выход в сегмент школьной мебели Казахстана, по словам г-на Багирова, пока неактуален: здесь чрезвычайно сильны местные производители, а ключевым конъюнктурным фактором остаётся цена.

— Почему же рост компании в целом за последний год не столь внушителен? Основная причина — мы по-прежнему перестраиваем и формализуем внутренние бизнес-процессы. Для того чтобы «обкатать» все новшества, как в ассортименте, так и в технологиях, необходимо пройти через сезон. Для нас это IV квартал 2007-го. Тем самым мы заложим фундамент для хорошего рывка в 2008-2009 годах.

29 августа 2007 (№61)