«Ульяновскмебель»: всё на своих местах
Один из крупнейших мебельных комбинатов Поволжья вступил в стадию устойчивого поступательного роста.
В январе на «Ульяновскмебели» отметили пятилетие прихода новой команды. За сравнительно небольшой срок одно из самых крупных мебельных производств Поволжья новые владельцы подняли из небытия и вывели в число устойчивых и динамичных компаний. Объём только прямых инвестиций в реконструкцию «Ульяновскмебели» составил более 200 млн. рублей.
В первом квартале 2007-го, по сравнению с тем же периодом прошлого года, комбинат увеличил производство по разным товарным группам на 40–50%.
— Мы считаем, это значительный рост, — говорит руководитель производственного объединения «Ульяновскмебель» Анатолий Еленкин. — Сейчас комбинат выпускает продукции больше, чем наша вторая площадка — «Авиастар-мебель». Освоены, наконец, все полезные площади — около 75 тысяч квадратных метров, и сейчас главная проблема — дальнейшая оптимизация внутренней логистики.
Проблема досталась «Ульяновскмебели» вместе с П-образным производственным корпусом, спроектированным в советские времена по старым стандартам, без учёта экономической целесообразности. В здание такой конфигурации автоматически «зашиты», например, значительные транспортные издержки и технологические нестыковки.
Чтобы оптимизировать производственную цепочку, руководству комбината, как сказал г-н Еленкин, фактически пришлось развернуть технологическую линию на 180 градусов.
— Раньше цеха, которые, по логике, должны стоять бок о бок, были разбросаны по разным заводским крыльям. Кабинеты управленцев, раздевалки, столовая — всё это было запроектировано по какой-то абстрактной схеме. Основной транспортный поток выглядел так: машина объезжала огромное здание вкругаля, чтобы добраться к заднему крыльцу — к складу готовой продукции. Сейчас в соответствии с технологическим процессом мы постарались всё расставить по своим местам. Понимание, каким образом необходимо организовать логистику, пришло не сразу. Но теперь технологический проект приведён в соответствие с задачами производства, а это — снижение себестоимости продукции и повышение производительности труда.
29 мая 2007 (№59)
Больше, чем просто маркетплейс.
Новаторский формат бренд-зоны PROSON удобен покупателям и выгоден ритейлерам.
«Кроношпан» переформатирует российский рынок бумаги-основы.
В2С продажи выросли в 2022 году на 37%, в сегменте В2В выручка увеличилась на 68%.
Как будет работать РЕХАУ после передачи бизнеса в локальное управление.
Новый имидж и новый концепт: «горячие» новости от брянского мебельного бренда.