Давайте поговорим по существу

Репортаж о годовом собрании АМДПР в апрельском номере «Мебельного бизнеса» заставил, как говорится, взяться за перо. Публикация, вроде, жёсткая, а на самом деле слишком мягкая. Дело не в том, что собрание было неудачным. Дело в том, что в нашей Ассоциации, по-моему, давно не всё в порядке.

Я, честно скажу, на собрание не поехал. Потому что ничего нового не ждал. «Партитура» от президиума давно известна до последнего «ля». Таможенные пошлины, контакты с госструктурами... Такое впечатление, что план работы переписывается из года в год под «копирку». Только даты меняются.

Что лично мне как предпринимателю от этих планов? Пошлины меня не особо волнуют. Мой скромный бизнес от них не зависит. Связи с государством? Хотелось бы понять, наконец, с помощью каких таких выражений и па исполнительная дирекция ведёт общение «наверху»? Десять лет мы всё развиваем диалог с государством, а оно, знай, гнёт свою линию, дай бог ему здоровья. Неужто все наши проблемы решаются только на уровне правительства? Нету, что ли, других задач, кроме представления интересов мебельной промышленности в госаппарате? А представление интересов отрасли в торговле — разве это менее актуально?

Допустим, Ассоциация объединяет сейчас, по большей части, промышленные предприятия. Но ведь мы, производители, не самодостаточны на рынке. Наш бизнес без сбыта — мираж. Однако торговые компании в Ассоциацию не допускаются. Ни разу вопрос о «допуске» не ставился на публичное голосование, ни разу даже не обсуждался в присутствии всего членского состава. По каким причинам? Известно, что президент АМДПР не одобряет приём торговцев в наш «профсоюз», но мы-то почему не настаиваем на другом решении?

Вообще, здравые идеи, которые иногда рождаются в «массах», каким-то образом всегда повисают в воздухе. Давно вносилось в президентский совет предложение о создании юридической службы в рамках АМДПР. Я считаю, на пороге вступления в ВТО такая структура нам крайне необходима. Ведь каждое предприятие в новой рыночной ситуации неминуемо столкнётся с вопросами юриспруденции. Защита авторских прав, защита бизнеса, всяческие международные нормы и прочее, и прочее. Заниматься юридическим ликбезом поодиночке — значит каждому потратить на это уйму сил и ресурсов. По-моему, есть прямой резон консолидированно вкладываться в юридическое сопровождение.

Понятно, что крупные компании, имеющие деньги на юристов, получат, в конце концов, колоссальное конкурентное преимущество. А что будут делать «малые» и «средние»? Останутся с носом?

Когда-то ставился вопрос о формировании консалтингового центра при Ассоциации. Вопрос «замотали», а дело-то хорошее. Если у нас нет средств на постоянный штат консультантов и маркетологов, можно хотя бы выбрать грамотную партнёрскую фирму и работать с ней по аутсорсингу.

Считаю также, что нам нужна нормальная информационная служба в Ассоциации. Отсутствие достоверной информации о рынке вредит бизнесу. Знаю, что сейчас дирекция с трудом выбивает из предприятий никакие-то сведения. Если не получается наладить «отчётность» на добровольной основе, предлагаю записать в устав, что каждая компания-член Ассоциации обязана не только платить взносы, но и регулярно предоставлять основные базовые показатели. Как использовать эту информацию членам Ассоциации и как защищать её от посторонних глаз — об этом можно, по-моему, договориться.

Хочу ещё пару слов сказать о дисциплине в нашей организации. Дисциплина, на мой взгляд, — это реальное участие. Видишь проблему — выскажись, чувствуешь, дело заходит в тупик, — не отмалчивайся. Если мы хотим получать от Ассоциации реальную отдачу, надо, наконец, внятно сформулировать запрос. Нам действительно необходима новая стратегия. Ясно, что с неба она не упадёт. Её надо обсуждать. Коллективно и аргументированно. Что нам мешает объявить для этого внеочередное общее собрание? Давайте, наконец, поговорим по существу и назовём вещи своими именами.

Конечно, может, я один такой инициативный? Может, никому из членов АМДПР никаких реформ вовсе и не нужно? Хотелось бы, честно говоря, от них это услышать. Пусть, что ли, тоже в «Мебельный бизнес» напишут…

Но я-то считаю, что если мы всё оставим как есть, Ассоциация перестанет быть ядром отрасли, и мебельная промышленность попросту лишится центра. То есть, все усилия десяти юбилейных лет пойдут прахом.

Мне намекали не раз: не устраивает тебя что-то в Ассоциации — уходи, никто ж не держит. Чушь! Меня не устраивает — это ещё не значит мне наплевать. Уверен, что Ассоциацию надо сохранить. Она должна оставаться нашей общей профессиональной площадкой. Создавать что-то взамен АМДПР — демагогия. У нас и так хватает «альтернативщиков», типа «Мебельщиков России».

В конце концов, дело только в нас самих. Ни дирекция, ни президент, ни президентский совет не являются основой отраслевой организации. А только все мы, вместе взятые.

Так что, объявляем общий сбор?

Эдуард Савушкин,
генеральный директор компании «БиС-Н»

29 мая 2007 (№59)