«Аллегро Стиль» меняет стиль управления

Одна из самых «возрастных» российских фабрик мягкой мебели реорганизует производство.

Фабрика мягкой мебели «Аллегро Стиль» располагает в подмосковном Фрязине десятью тысячами квадратных метров производственных площадей и двумя га прилегающей земли. Здесь говорят, что предприятие выбрало для себя интенсивный путь развития, поэтому активное расширение уже имеющихся мощностей в ближайшей перспективе не планируется: сохраняя постоянные затраты на прежнем уровне, в компании намерены увеличивать оборачиваемость капитала, а вслед за этим расширять свою долю на отечественном рынке.

В начале 2006 года акционерами «Аллегро Стиля» был утверждён план развития компании на три года, предусматривающий трёхкратный рост производственных показателей с параллельным реинжинирингом производственных процессов и увеличением штата персонала в полтора раза. Уже по результатам работы в 2006-м валовой оборот «Аллегро Стиля» вырос на 30%.

Кадровый состав предприятия, представленного на рынке с 1989 года, в своей основе сохранился до сих пор — люди работают здесь по 10–15 лет. В последнее время всё чаще возвращаются сотрудники, когда-то покинувшие компанию, но вновь заинтересованные предложенными условиями труда. По мнению нынешнего руководства, кадровым «плюсом» является высокий уровень компетенции персонала, «минусом» — невысокая лояльность к грядущим изменениям на производстве (это традиционная ситуация для многих предприятий: любым переменам сотрудники, как правило, предпочитают ровное течение жизни). Исходя из объективных реалий, топ-менеджмент «Аллегро Стиля» проводит назревшие реформы.

— Все основные компетенции когда-то очень успешного предприятия были сохранены, теперь на их основе проводится реинжиниринг производственных бизнес-процессов, — поясняет генеральный директор «Аллегро Стиля» Вячеслав Турецкий. — Не останавливая производство, мы реорганизуем его таким образом, чтобы извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Скажем, сегодня основные потери скорости обращения капитала происходят главным образом не на операциях, а в местах хранения материалов и готовой продукции — эти технологические зоны предстоит преобразовывать в первую очередь.

Главная задача для менеджмента компании — поднять управление предприятием на современный уровень, так как качество управленческих решений напрямую влияет на увеличение дополнительной стоимости. Совершенствуется система оперативного планирования производством, осуществляется переход от функционального метода управления к процессному, разрабатывается система мотивации персонала, автоматизированный учет позволяет проводить мониторинг производственного процесса в реальном времени.

На территории предприятия «Аллегро Стиль» планируется оформить выставочную площадку, офисные зоны для обучения и работы с дилерами. Здесь уже организована розничная торговая точка по приёму сложных нестандартных заказов. Коллекция моделей с традиционной для компании ориентацией на ценовой сегмент выше среднего сегодня продолжает развиваться, но ровно в той мере, в какой это позволяют имеющиеся мощности. На текущий год, к примеру, запланирован вывод четырёх новых моделей.

— Сейчас мы занимаемся разработкой нового фирменного стиля, через месяц-полтора запускаем обновлённый интернет-сайт. Занимаемся фотосъёмкой продукции, чтобы предложить дилерам наши корпоративные каталоги и рекламные материалы в хорошей имиджевой полиграфии и на цифровых носителях. К внедрению рыночных стратегий компания приступит в 2008 году.

29 апреля 2007 (№58)