Все-таки есть кадры, которые решают всё. Или почти всё. Это топ-менеджеры. Когда они вдруг разом приходят в движение, это может означать перемену судьбы отдельных предприятий и целой отрасли.

Охота к перемене мест обуяла управленцев самого высшего звена

Перестановки кадров редакция нашего журнала поневоле отслеживает в режиме реального времени. Просто однажды, обновляя картотеку «визиток», вдруг замечаешь: а ведь почти все карточки – свежие!

Раньше это касалось в основном руководителей отделов рекламы и PR, броуновское движение которых давно не вызывает удивления. Но сегодня речь не о них.

У нас нет точных цифр, но есть твердое ощущение: за последние год-полтора в движение пришли отраслевые топ-менеджеры самого верхнего эшелона.

Практически одномоментно две крупнейшие мебельные компании – «Шатура» и «Электрогорскмебель» – пережили заметные кадровые перемены. Из «Шатуры» ушел Алекс де Валухофф, занимавший пост директора Торговой компании и входивший в число влиятельных топ-менеджеров. «Электрогорку» покинул Владимир Жуковский, особых официальных должностей не занимавший, однако свыше десяти лет упорно выстраивавший сбытовую политику корпорации.

Навскидку: замена ключевых аппаратных фигур имела место в таких крупных компаниях, как «Столплит», ЧФМК, ДОК-17, «Аллегро-Классика», «Аллегро-Стиль», «Аллегродрев», «Сходня-мебель», МК «Катюша», «Вологдамебель», «Ивановомебель», «Ангстрем», ДОК «Красный Октябрь», сергиево-посадский «Экспериментальный завод ДСП» («Руслам»), «Славянская мебельная компания», Mr. Dооrs, «Престиж-мебель»...

А вот еще одно совпадение. На последнем Президентском совете АПМДПР Генеральный директор ассоциации г-жа Гурлева проинформировала присутствовавших о своем желании покинуть пост.

Что бы все это значило?

Первое, что приходит в голову, – всеобщее ускорение жизни. Если в советские времена человек раз в три года менял место работы, к нему относились с недоверием и называли «летуном». Сегодня, как свидетельствуют социологи, норма изменилась. С подозрением относятся как раз к тем, кто долго сидит на одном месте – значит «пригрелся».

Психологи подтверждают: примерно раз в десять лет все без исключения испытывают «потребностное состояние», когда меняются критерии, происходит переоценка своего места в жизни.

Однако это не объясняет удивительных совпадений по времени, когда увольнения мебельщиков приобрели почти массовый характер.

Показательно, что ротация персоналий в большинстве случаев происходила не в производственной сфере, а в маркетинговых службах. Не надо быть супераналитиком, чтобы предположить: смена должностных лиц такого уровня может означать только две вещи – или владельцы бизнеса ставят перед компаниями новые задачи, выполнение которых требует «свежей крови», или, напротив, в бизнесе не все ясно со стратегией развития, целеполаганием и распределением руководящих компетенций. Другими словами, в «потребностном состоянии» находятся не отдельные руководители, а отрасль в целом.

Общим местом стало утверждение, что после 1998 года мебельная промышленность России начала новую жизнь. Другими словами, точка отсчета на всех одна, а значит и жизненные циклы, включая кризисы роста, тоже совпадают. Разные предприятия сталкивались с проблемами и решали их параллельно: в одно время заменяли оборудование, налаживали сбыт, расширяли производство. Одномоментно же почувствовали необходимость строить новую систему управления. Отсюда версия: возможно «пусконаладчики», умевшие поставить дело с нуля, сегодня уступают место у руля специалистам, способным более эффективно «администрировать», поддерживать стабильное, пусть и не столь бурное, развитие.

Само по себе это нормально. Но есть одна существенная неприятность. В похожей ситуации оказались советские моноотраслевые производственные и академические городки образца шестидесятых. Молодежь примерно одного возраста весело начинала новую жизнь на пустом месте – не хватало жилья. Родились дети – не хватало яслей, детских садов, потом школ. Все разом состарились – не хватает койко-мест в больницах, истощился городской тонус.

Нечто подобное грозит мебельной отрасли: череда «дефицитов» и проблем, сложность которых умножается совпадением по времени.

29 апреля 2006 (№48)