Практикум по философии

Как японцы обучают наши производственные компании философии «кайдзен».

Рассказывают, что когда-то японцы переняли и успешно адаптировали советские методы трудовой мотивации: доски почета, соцсоревнование, бригадный подряд, кружки изобретателей и рационализаторов. Видимо, теперь из чувства благодарности охотно делятся с нами собственными наработками.

Для этого на межправительственном (!) уровне утверждена специальная российско-японская программа «Диагностика производительности российских предприятий».

Кайдзен-просвещение продолжается уже больше трёх лет. За это время в число предприятий, которые принимали у себя японцев, вошли мебельные фабрики из Башкирии и Татарстана, из Ивановской, Ленинградской, Нижегородской, Саратовской, Самарской, Московской, Пензенской, Ульяновской, Калужской, Свердловской и Воронежской областей.

С японской стороны задействованы Toyota Motors, Kawasaki Робоцентр, Yasukawa Electric, Hitachi Hi-Tech, Fujikura, Yamazaki Mazak и другие компании.

Кай-дзен (перемены к лучшему) — типично японская философия, фокусирующаяся на скрупулезном стремлении к улучшению всех аспектов жизни. Особую популярность она приобрела в середине прошлого века, когда Toyota Motor Corporation первой внедрила философские практики в практику менеджмента.

«Кайдзен» в бизнесе — это постоянное стремление к совершенству в производстве, продажах, управлении. Участвуют все — от директора до рядового сотрудника. Цель кайдзен — исключение потерь и работа без брака. Центральная идея — ежедневные повсеместные улучшения всего и всех.

У нас принципы бережливого производства не первый год осваивает нижегородский производитель полимеров и клеевых материалов компания «Хома».

«Ритм нашего производства задаётся скоростью химических реакций. Поэтому задача повышения производительности труда — серьёзный вызов для нас. Но ведь без ответа на вызовы нет движения вперёд»,— вполне философски формулирует генеральный директор «Хомы» Сергей Новиков.

Осенью 2018 года «Хома» принимала у себя экспертов из страны Восходящего Солнца. Производственные процессы российского завода они проанализировали на соответствие концепции «кайдзен». Тосихиро Ямада, президент Toyota Engineering corporation, провёл для сотрудников «Хомы» обучающий семинар, рассказал о разработанной в Toyota системе TPS, обеспечивающей бездефектное производство со скоростью, точно соответствующей запросам потребителей.

Совместно с представителями института Nomura-ROTOBO специалисты «Хомы» выявляли причины возникновения проблем по методу 4М (сырьё, оборудование, технология, персонал), намечали пути их решения, определяли последовательность реализации задач, назначали ответственных и сроки исполнения.

В этом году «Хома» присоединилась к государственной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости», которую курируют премьер Медведев, министр финансов Силуанов и министр экономического развития Орешкин.

На заводе в Дзержинске создана своя «кайдзен»-группа. Сотрудники «Хомы» проходят дополнительное обучение в Японии. Предприятие получило государственную поддержку в техническом перевооружении. Ожидается, что внедрение японских технологий поможет предприятию ежегодно прирастать на 5% вплоть до 2024 года.

Внедрение принципов «кайдзен» успешно прошло на заводе Kastamonu в «Алабуге» и на производственной площадке компании «Уфамебель».

Ещё один сторонник философии «кайдзен» — «Ивановская мебельная фабрика», которая с прошлого года активно внедряет принципы бережливого производства. Японские специалисты несколько раз приезжали в Иваново: изучали производство, помогали формулировать задачи по устранению производственных недочётов.

«Благодарим за помощь японских коллег, их советы позволили всего за два месяца увеличить на 30 процентов производительность на нашем предприятии, — комментирует Антон Горбунов, генеральный директор ТД «Ивановская мебельная фабрика». — Почти на каждом рабочем месте внесли какие-то новшества! И по технике безопасности, и в плане складирования инструмента, чтобы рабочему было удобно и безопасно работать».

В ближайших планах ивановцев — распространить «кайдзен» на службы административного аппарата и инженерно-технический персонал.

«Качество продукции будет более стабильным, — уверен Дмитрий Обручев, учредитель «Ивановской мебельной фабрики». — С «кайдзен» сможем сократить непродуктивные затраты и снизить себестоимость продукции. Повышение стабильности производства и качества продукта поможет получить компании сертификаты стандартов международного уровня и выйти на внешние рынки».

Данила Трофимов

11 апреля 2019 (№177)