Всемирный конгресс в России? Почему бы нет?

На втором Всемирном мебельном конгрессе, проходившем в сентябре в Шанхае, делегация Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России выступила с предложением провести один из следующих мировых форумов в нашей стране.
В декабре члены президентского совета АМДПР приняли решение представить официальную заявку от России в секретариат UEA. Кроме того, уже утверждён предварительный состав рабочей группы по подготовке Конгресса. Её руководителем избран глава компании «Элбург» Дмитрий Ямщиков.
С ним встретился корреспондент «Мебельного бизнеса».

МБ: Дмитрий, идею проведения в обозримом будущем Всемирного мебельного конгресса у нас, в России, недавно одобрили руководители АМДПР. Теперь, по-видимому, крайне желательно, чтобы этот международный проект получил известность и поддержку более широкую — на уровне отрасли. Причём поддержку осознанную. И здесь у участников отечественного мебельного рынка могут возникнуть законные вопросы: зачем мы приглашаем к себе мировую мебельную элиту, ради чего принимаем Всемирный конгресс, какую отдачу хотим от него получить?

— Начну с того, что Конгресс уже признан мебельщиками всего мира событием большой значимости. Во всяком случае, форум в Шанхае фигурировал во всех календарях как одно из главных событий года для международной мебельной отрасли. В актуальности и полезности таких представительных встреч сомневаться не приходится.

Но, действительно, чтобы для нас Конгресс не превратился в абстрактное мероприятие, не понятое и не востребованное реальным бизнесом, надо, по-моему, чётко определиться: готовы ли мы работать с внешним миром на равных, есть ли у нас воля и стремление быть всё более открытыми для международного сотрудничества? Мне представляется, именно с этой принципиальной точки зрения надо смотреть на ситуацию.

Нам надо встраиваться в глобальные экономические процессы, надо понимать своё место в мировой мебельной отрасли, в международном разделении труда. Если всё это мы осознаём, важность Конгресса для отечественной отрасли становится очевидной.

Теперь об отдаче. Конечно, Конгресс не должен быть для нас убыточным ни политически, ни коммерчески. Благотворительность здесь неуместна. Два предыдущих конгресса — на Майорке и в Шанхае — показали, что принимающая сторона не только обеспечивала участникам площадку для обмена информацией и расширения деловых контактов, но и одновременно работала на свои национальные интересы, на развитие и продвижение национального бизнеса. Поиск новых рынков сбыта, улучшение взаимодействия с зарубежными партнёрами, развитие кооперации, углубление связей с профессиональными ассоциациями — все эти возможности в полной мере использовали организаторы предыдущих форумов.

МБ: То есть мы как принимающая сторона получаем дополнительные преимущества и можем рассчитывать на определённые дивиденды?

— Несомненно. При условии, что принимаем общие правила игры. Формат профессионального общения уже задан. И на Майорке, и в Шанхае были представлены конкретные доклады о том, как идут процессы развития во многих странах, раскрывалась ситуация с текущим состоянием отрасли, перспективами, прогнозами. Выступления были очень грамотными, взвешенными, аргументированными. Докладчики не просто ставили проблемы, но и предлагали пути их решения. Шла живая дискуссия, которая задавала чёткий идейный вектор и помогала сблизить позиции и верно расставить акценты.

Почему вообще так важны подобные мероприятия? Они позволяют увидеть широкую картину, понять, что происходит с мировой отраслью. Конгресс хорош тем, что даёт полный обзор.

Посмотрите, мы, например, очень часто рассматриваем себя и собственный рынок исключительно с позиций конкурентной борьбы: победим — не победим. Но это усечённый подход. Разговор о победе в конкурентной борьбе — он вообще, на мой взгляд, тупиковый. Экономическая конкуренция — это же не мировая война, которую можно выиграть, и потом снимать сливки, ущемляя в правах побеждённую сторону. В экономической конкуренции не может быть окончательной победы. Сегодня тебе кажется, ты кого-то обогнал, а завтра обгоняют тебя — бывшие конкуренты или вновь появившиеся. Конкурентная борьба — бесконечный процесс. В мире больше двухсот стран. Каждая старается что-нибудь придумать. Сегодня можно успешно бороться с китайским товаром, но не факт, что завтра не появится конкурирующий товар из Бирмы, из Бразилии, из Вьетнама или... из Гренландии.

Если мы сконцентрируем силы на борьбе с кем-то одним, упустим из виду панораму. Как раз от неверных решений и стратегий отчасти страхуют контакты на международном уровне.

МБ: Третий Всемирный конгресс, предположительно, пройдёт на американском континенте. Место проведения четвёртого пока не определено, но есть надежда, что руководство Всемирной мебельной конфедерации позитивно отреагирует на официальную заявку АМДПР и примет её. Как руководитель рабочей группы по подготовке Конгресса в России какие задачи вы считаете первоочередными?

— На мой взгляд, наша задача — чтобы Конгресс в России был как минимум не ниже по качественным критериям, чем те, что проходили ранее. Каждое следующее мероприятие повышает уровень предыдущего и задаёт планку для следующего.

МБ: Вы имеете в виду уровень информационный, организационный, финансовый? Это достаточно серьёзные усилия и немалые вложения.

— Понятно, что к организации Конгресса необходимо будет привлечь многие структуры. У нас есть Ассоциация России, есть региональные отраслевые союзы. На них, скорее всего, ляжет самая большая работа. Есть также ТПП, есть местная власть того города, где будет проходить Конгресс. Для них этот форум тоже не может остаться дежурным событием.

Однако есть один момент. Сегодня далеко не все ведущие игроки мебельного рынка входят в состав профессиональных организаций. Таких компаний десятки. А ведь они являются лидерами отрасли, и их никак нельзя игнорировать. На мой взгляд, надо подумать, как привлечь коллег к процессу подготовки Конгресса, к обсуждению его проблематики, к прямому участию в деловой программе.

Кроме того, многие отечественные торговые компании также остаются вне официальных отраслевых структур. А участие ритейлеров в Конгрессе крайне необходимо.

МБ: Тем более что именно представители торговли могут рассчитывать на наибольшую коммерческую отдачу от Конгресса.

— Я бы так не сказал. Далеко не вся отдача измеряется в долларах прибыли и в объёмах поставок, о которых удалось договориться. Каждый предприниматель знает, как важно быть принятым в так называемые деловые круги своего города, региона или страны. Хочешь развивать бизнес вступай в «Ротари», в «Лайонз», становись членом соответствующего гольф-клуба. Коль скоро в XXI веке бизнес становится наднациональным, то и входной билет в международные деловые круги приобретает всё большее значение. Именно там вырабатываются глобальные стратегические решения, которые потом так или иначе всем приходится учитывать. Почему бы не взять за правило узнавать о них из первых рук?

Подготовила Ирина Владимирова

29 декабря 2007 (№65)