Строго по вертикали

Группа «Русский ламинат» строит вертикально интегрированную структуру особого рода.

Создание вертикально интегрированных структур — логичный и естественный этап развития отраслевой экономики. Закономерно также, что строительством «многоэтажных» холдингов в ЛПК занимаются компании-лидеры, уже владеющие солидными активами и нацеленные на максимальную производственную эффективность и снижение рисков за счёт диверсификации бизнеса.

В то же время стратегии «собирателей земель» заметно отличаются. Если, скажем, «Монза», «Свеза» или «Инвестлеспром», разрастаясь в масштабах, всё же не стремятся выйти за рамки сектора В2В, то группа «Русский ламинат» формирует корпоративную цепочку более протяженную и, если угодно, более завершённую. Уже сегодня холдинг объединяет в своём составе компании, обеспечивающие абсолютно все ступени бизнес-вертикали — от заготовки сырья и производства конструкционных материалов до изготовления и продажи мебели. То есть «Русский ламинат» пытается системно работать как в сегменте «бизнес для бизнеса», так и с конечным розничным покупателем продукта. До сих пор на столь широкий стратегический «захват» никто из представителей отрасли не отваживался.

Плитное производство

В ноябре руководство «Русского ламината» представило долгосрочную программу развития холдинга до 2010 года. В первую очередь, в ней предусмотрено увеличение мощностей плитного производства в соответствии с долгосрочным прогнозом спроса на конструкционные материалы и мебель.

Отметим, что, проведя анализ рыночных трендов и товарной политики основных конкурентов, руководство компании несколько поменяло инвестиционные акценты: в прошлом году «Русский ламинат» заявлял о намерении строить ещё одну линию ДСП (в дополнение к сергиево-посадской и игоревской), но теперь приоритетным названо производство плит МДФ.

Это будет одна из крупнейших в Европе линия по выпуску МДФ, — уточняет глава «Русского ламината» Руслан Курбанов. — Проектная мощность — 1200 кубометров в сутки или 400 тысяч кубов в год. Производство — а оно займёт свыше 60 тысяч квадратных метров — планируем строить на Игоревском ДОКе. Генерирующие мощности составят 80 мегаватт. Они будут обеспечиваться в том числе за счёт утилизации отходов.

Контракт с компанией «Зимпелькамп» на поставку технологического оборудования уже подписан. Первые партии техники ожидаются следующим летом, а запуск линии намечен на 2009 год.

Что касается третьего плитного завода (ДСП, МДФ и ОСБ), возведение которого давно обозначено в перспективных планах холдинга, территория под него, наконец, определена: строить будут в подмосковном Пересвете. Известно, что рассматривалось несколько альтернативных вариантов, но окончательный выбор «Русского ламината» следует признать не просто удачным, а прорывным. Создание новой производственной площадки вписано в рамки впечатляющей стратегии промышленного девелопмента, направленной, по словам г-на Курбанова, на улучшение отраслевой среды.

Индустриальный парк «Пересвет»

— Мы подошли к тому моменту, когда приходится думать не только и не столько о собственных корпоративных интересах, сколько об интересах отрасли в целом, — убеждён генеральный директор «Русского ламината». — Без создания серьёзной рыночной инфраструктуры, без реальной кооперации мы просто не сможем дальше адекватно и успешно развиваться.

Вряд ли кто из участников рынка будет спорить с этим утверждением. Но, к сожалению, от теоретических рассуждений о выгодах инфраструктурных преобразований мы долгое время не могли перейти к шагам практическим. И хотя сейчас ситуация потихоньку меняется, внятных центров силы, консолидирующих и умножающих производственный потенциал отрасли, нам по-прежнему остро не хватает.

«Русский ламинат» намерен выступить локомотивом инфраструктурного прогресса как минимум в Московской области. Если учесть, что регион стабильно лидирует по объёму деревообрабатывающего и мебельного производства, это серьёзный шаг в интересах всей российской отраслевой индустрии.

Итак, в нынешнем году «Русский ламинат» взял в долгосрочную аренду с правом выкупа земельный участок (180 га) в подмосковном Пересвете — под создание одноимённого индустриального парка. 26 июня с Министерством экономики Московской области и администрацией Сергиево-Посадского района было подписано соответствующее инвестиционное соглашение. На январь 2008-го намечена регистрация договора аренды. До конца будущего года должны быть подписаны все необходимые документы на ведение промышленно-производственной деятельности ИП «Пересвет».

Объём инвестиций, который «Русский ламинат» готов вложить в проект, составит свыше 350 млн. евро. А в целом (включая средства соинвесторов) стоимость проекта составит, по предварительным оценкам, 1 млрд. евро.

На территории парка разместится несколько связанных друг с другом зон: промышленная (80 га), складская (43 га), инфраструктурная (14 га) и деловая (административно-офисный комплекс и гостиница).

В рамках проекта создана управляющая компания, на которую возложены функции концептуального управления индустриальным парком, организация проектного финансирования, управление проектами. Компания выступает собственником земельного участка и заказчиком инженерной (ЛЭП, газопровод, водоснабжение и т. д.) и транспортной инфраструктуры. К разработке проектной документации привлечена немецкая инжиниринговая фирма «Шуллер».

По словам Игоря Бирюкова, управляющего инвестиционным проектом «Индустриальный парк «Пересвет», закончить и утвердить планировку территории намечено к лету 2008-го. Два года потребуется на создание транспортной и деловой инфраструктуры. И, наконец, до 2011 года формирование индустриального парка должно быть полностью завершено.

Как отмечает г-н Бирюков, очень часто заявленные девелоперами проекты промышленных округов на деле оборачиваются строительство м логистических центров. «Пересвет» же, по его словам, гарантированно станет индустриальным парком в полном смысле слова, обеспеченным всеми необходимыми составляющими для организации комплекса эффективных производств. Предполагается, что на его территории размесятся мощности по выпуску материалов и комплектующих для мебельной промышленности, а также сборочные мебельные предприятия. Индустриальные «модули» планируется сдавать в аренду либо продавать.

В привлекательности проекта для подмосковных (и не только) деревообработчиков и мебельщиков руководство «Русского ламината» не сомневается. Интеграция смежных производственных направлений на одной площадке, «шаговая» доступность поставщиков материалов и полуфабрикатов, близость логистических терминалов, а также основных рынков сбыта конечного продукта — всё это существенно сокращает издержки на транзакции и повышает рентабельность предприятий-соинвесторов. За счёт эффекта масштаба участники проекта смогут консолидировать многие функции — укрупнять заказы, закупки, оказывать больший объём услуг, заниматься обучением кадров и т. д. Кстати, что касается кадрового вопроса, в «Русском ламинате» утверждают, что есть шанс обеспечить приток квалифицированных кадров на предприятия «Пересвета» из федерального НИИ «Химмаш» — лидера ракетно-двигательной отрасли. Там сейчас как раз освобождаются рабочие руки.

Ритейл

Выход в качестве реального игрока на розничный рынок мебели и параллельное инвестирование в строительство крупных современных объектов торговой недвижимости — ещё одно стратегическое направление группы «Русский ламинат». С одной стороны, планы в области ритейла связаны со стремлением поддержать мебельщиков, в которых холдинг заинтересован как в главных потребителях своей основной продукции — плиты. С другой, — ритейл представляет для владельцев группы самостоятельный коммерческий интерес.

Ещё два года назад «Русский ламинат» начал пробовать свои силы в мебельной рознице. В московском торговом центре XL компания открыла салон кухни Rossini, который сегодня занимает 840 кв. м и предлагает покупателям кухонные комплекты восьми фабрик-поставщиков, а также встраиваемую технику и обеденные группы.

В 2007 году «Русский ламинат» кардинально увеличил ритейловые активы, став владельцем сразу трёх розничных сетей — «Кухни России», «Встрой-ка» и «Мойдодыр». Сумма сделок не разглашается, но масштаб приобретений весьма убедителен.

«Кухни России» — один из самых заметных московских мебельных брендов (15 торговых точек в столице, по одной — в Питере и Казани. Сеть отмечена наградами в конкурсах «Золотые сети-2006» и «Бренд года EFFI-2006»).

«Встрой-ка» — развитая сеть, торгующая бытовой техникой (20 магазинов в 11 крупных городах России, включая Москву и Санкт-Петербург).

«Мойдодыр» — питерская сеть, насчитывающая порядка 15 магазинов. Предлагает преимущественно встроенную технику для кухни.

Как сообщил «МБ» Александр Буйневич, управляющий торговым проектом «Русского ламината», сейчас завершается этап разработки маркетинговой стратегии развития всех трёх сетей. Пока не ясно, объединятся ли они под общим брендом или продолжат существовать под прежними именами. Однако г-н Буйневич говорит, что гарантированно будет увеличиваться ассортимент магазинов. Планируется также расширять каналы сбыта и вводить единые стандарты менеджмента. Другими словами, ставится цель достичь синергетического эффекта от «перекрёстного опыления» форматов и создать мощную торговую систему с единым управлением. К лету будущего года этот процесс должен быть завершён.

За пять лет количество розничных точек «Кухни России» + «Встрой-ка» + «Мойдодыр» планируется увеличить на порядок — с сорока до четырёхсот.

Кроме того, холдинг намерен осуществлять инвестиции в строительство крупных мультиплексов вокруг Москвы и в городах-миллионниках. Первый подобный объект площадью 70 тыс. кв. м должен появиться в 2010 году у Московской кольцевой автодороги. В настоящий момент завершается оформление в собственность земельного участка площадью 7 га.

— Мы понимаем, что за крупными торговыми форматами будущее, — говорит Руслан Курбанов. — В то же время видим, что для мебельщиков доступ к качественным розничным площадям сегодня затруднён: девелоперы предпочитают иметь дело с операторами, торгующими более «ходким» товаром. Самостоятельно строить такие инвестиционно ёмкие объекты, как торговые центры, мебельным компаниям не по силам — они не генерируют больших финансовых потоков. Надеемся, что сможем оказать коллегам реальную поддержку — основная часть площадей в наших торговых комплексах будет отводиться именно под мебель.

По прогнозам специалистов «Русского ламината», Россия вплотную подошла к той черте, за которой начинается бурный рост спроса на мебель. Главные аргументы — увеличение доходов населения, сокращение дистанции между доходами и расходами, оживление жилищного строительства, повышение культуры потребления. Главное, говорят в холдинге, — не упустить момент.

Ирина Фадеева

29 декабря 2007 (№65)