«Мебель-Альянс» в полном вооружении

Полностью обновив техническую базу, российский лидер в производстве столов и стульев берёт курс на узнаваемость бренда. Но каким образом развить бренд, как сделать его уникальным?

Никогда ещё значение бренда не было столь велико, как теперь. В условиях жёсткой конкуренции и динамичного рынка он служит путеводителем для покупателя, определяет его поведение и покупательскую способность. Однако не каждый производственный лидер способен стать бренд-лидером. В этом смысле развитие маркетинговой кампании «Мебель-Альянса» заслуживает особого внимания. Если российскому производителю, выпускающему продукцию высокого качества, удастся добиться долгосрочного доверия со стороны покупателя, сегмент будет захвачен окончательно.

О полноценном рыночном соперничестве среди российских производителей столов и стульев говорить не приходится. Если в прошлом году компания «Мебель-Альянс» могла навскидку перечислить своих прямых конкурентов, то теперь навряд ли. Отечественные игроки рынка, занятые в этом секторе, предлагают более узкий ассортимент при небольших объёмах производства. Сделав семь лет назад ставку на производство продуктов высокого, сравнимого с международными стандартами качества, «Мебель-Альянс» занял ведущие позиции в производстве и продаже столов, стульев, обеденных групп.

За прошедший год показатели по выпуску готовой продукции «Мебель-Альянса» возросли в два раза. Благодаря высоким темпам развития практически не наблюдается сезонности спроса: в августе компания выработала складской запас декабря. Ассортимент постоянно пополняется, и ежегодно на каждой из пяти выставок «Мебель-Альянс» представляет по 8–10 новинок. В настоящее время продуктовая линейка компании включает порядка 250 моделей. При этом технические возможности позволяют в течение одного месяца запустить в производство любую новую модель, любой «каприз» заказчика. Широкий ассортимент и короткие сроки исполнения заказов привлекли к компании клиентов из сектора HoReCa — «Мебель-Альянс» реализует крупные контрактные проекты по оснащению отелей, ресторанов и казино.

Высокие экономические показатели имеют свою основу. На протяжении последнего года компания решает задачу обновления производственных линий, диктуемую возрастающим рыночным спросом. Технологическая реструктуризация на площадках «Мебель-Альянса» — а их три — должна завершиться весной 2007-го.

В начале 2006-го в Италии была закуплена партия современного оборудования — автоматизированные покрасочные камеры и вакуумные прессы, позволяющие собирать стул буквально в течение минуты. Применение электростатического метода напыления даёт безупречное качество покраски — благодаря равномерному распылению лаки и краски идеально ложатся на поверхность. Высокотехнологичное оборудование не только сберегает трудовой ресурс, но и позволяет сэкономить на расходных материалах порядка 30%.

Продолжается перепланировка цехов, завозится новая техника, расширяются складские и производственные площади. На открытой недавно площадке в Подмосковье ведётся строительство демонстрационного зала: торговые партнёры фабрики и коллеги-мебельщики получат возможность увидеть здесь весь технологический процесс от «А» до «Я».

— Вместе с тем переоборудование наших фабрик проходит отнюдь не безболезненно, — признаётся Тамара Юрина, генеральный директор «Мебель-Альянса». — Прошлой зимой с наступлением сильных морозов подмосковное производство практически «встало»: оказалось, что итальянские лаки, используемые в робото-покрасочных камерах, не рассчитаны на российские погодные условия! Наши итальянские коллеги, которые ни разу не сталкивались с подобной проблемой, вынуждены были срочно приехать к нам на производство, и вместе мы занимались выбором подходящих материалов. На протяжении года в цехах регулярно велись монтажные работы, — как результат в сентябре-октябре срок исполнения заказов доходил до двух месяцев вместо 21 дня. И только теперь нам наконец удалось войти в привычный график.

29 декабря 2006 (№55)