Под лозунгом «Перестройка и ускорение!»
«Феликс» реструктуризирует систему управления и пересматривает сферы ответственности директоров.
На 15 году своего существования компания «Феликс» осуществила реструктуризацию системы управления. Причина преобразований – рост компании и расширение сферы бизнеса.
Управление крупным предприятием требует создания специальной структуры, осуществляющей стратегический менеджмент. Для решения стратегических вопросов в «Феликсе» учреждён совет директоров. Его возглавили основатели компании: Илья Кондратьев занял кресло председателя, а Вадим Кузнецов – заместителя председателя совета директоров.
В сфере компетенции гендиректора компании теперь находятся тактические задачи. На должность генерального назначен Антон Терентьев, возглавлявший ранее направление по развитию региональной торговой сети «Феликса». Решение о назначении г-на Терентьева обосновано его многолетним успешным опытом работы. Именно под его руководством дилерский клуб «Феликса» вырос в 4 раза (сегодня в регионах России работают более 450 торговых партнеров компании), успешно строилась франчайзинговая сеть, объединяющая в настоящее время уже 31 салон.
Кадровые преобразования – лишь один из этапов программы реорганизации системы управления компании, начавшейся ещё три года назад.
Чтобы эффективно управлять разросшимся бизнесом, в фирме начато внедрение комплексной системы управления MBS Axapta. Эта система позволит упорядочить все бизнес-процессы – от производства до финансовой отчетности, логистики и сбыта, и, что немаловажно, свяжет воедино территориально удалённые подразделения компании. Напомним, что в составе «Феликса» три производственные площадки (мебельные фабрики в Москве и Подмосковье и деревообрабатывающий комбинат в Тверской области), большой складской комплекс, 47 фирменных салонов (во всех крупнейших городах России, включая Москву и Санкт-Петербург), партнерская торговая сеть, охватывающая 100 городов нашей страны и ближнего зарубежья, торговые представительства в Германии и Объединенных Арабских Эмиратах.